77问答网
所有问题
当前搜索:
x理论和y理论的特点
简述麦格雷戈的
X理论和Y理论
。
答:
(1)X理论是一种消极的人性理论
,认为员工没有雄心大志,不喜欢工作,只要有可能就会逃避责任,为了保证工作效果必须严格监控。(2)Y理论是一种积极的人性观点,认为员工很喜欢工作,他们接受甚至主动寻求工作责任来自我激励和自我指导,把工作视为一种自然而然的活动。
试比较麦格雷戈的
x理论和y理论
。
答:
对比x理论和y理论,可以看出,
它们的差别在于对于工人的需要看法不同,因此采用的管理方法也不相同
。按x理论来看待工人的需要,进行管理就要采取严格的控制、强制方式;按y理论来看待个人的需要,管理者就要创造一个能多方面满足工人需要的环境,使人们的智慧、能力得以充分的发挥,以更好地实现组织和个人的...
“
X
,
Y
,Z
理论
”学派理论有何
特点
?
答:
X理论主要观点是:人的本性是坏的,一般人都有好逸恶劳,尽可能逃避工作的特性
。因此,仅用奖赏的办法不足以战胜其厌恶工作的倾向,必须进行强制,监督,指挥,甚至惩罚进行威胁,才能使他们付出足够的努力去完成目标。Y理论主要观点是:人并不是懒惰,他们对工作的喜欢和憎恶距地于这工作对他是一种满...
什么是
X理论
,
Y理论
,超Y理论?
答:
x理论y理论和超y理论的区别是理论内容不同,对于管理的理解也不同
。如下:1、
X理论——强势管理
。X理论就是强势管理。假设你的下属逃避责任、不愿意动脑筋,甚至很讨厌上司给他分派工作,碰到这种下属,就需要一种强势管理。这种强势管理可以对员工产生约束力,提高企业生产效率。2、Y理论——参与管理。...
x理论与y理论的
区别
答:
1、人性假设不同
。
X理论将人性视为消极
,认为人天生厌恶工作,逃避责任;而Y理论则持积极的人性观,认为人们乐于工作,愿意承担责任,追求自我实现。2、
管理策略不同
。
基于X理论的管理策略强调严格的控制和监督
,以驱使员工完成任务;而Y理论则更注重员工的参与和自我控制,通过激励和引导来激发员工的内在...
X理论
,
Y理论
,超Y理论分别是什么意思?
答:
1、
X理论
基本观点:基于人性的消极假设(员工天生不喜欢工作,只要可能,他们就会逃避工作。由于员工不喜欢工作,所以对大多数人都必须进行强迫、控制以及指挥,甚至要以惩罚相威胁,才能使他们尽到自己的努力),倾向进行强势管理。这种管理方式可以对员工产生约束力。2、
Y理论
基本观点:基于人性的积极假设...
x理论y理论
z
理论有什么
不同?
答:
X理论认为人天生是懒惰的,不负责任,没有志向,在允许的条件下,会消极怠工,所以必须强迫他们工作。
Y理论
认为人是自我实现的人,工作是人们的一种需要,员工通过工作才能实现自我的价值。Z理论强调管理中的文化
特性
,主要由信任、微妙性和亲密性所组成。
X理论与
“Y理论”相对。基于“经济人”的人性假设...
x理论和y理论
答:
一、X-
Y理论的
定义 这是一对完全基于两种完全相反假设的理论,
X理论
认为人们有消极的工作源动力,而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。1、X理论假设 一般人的本性是懒惰的,工作越少越好,可能的话会逃避工作。大部分人对集体的目标不关心,因此管理者需要以强迫,威胁处罚,指导,金钱利益等诱因激发...
x理论和y理论的
主要观点是什么?
答:
x理论和y理论的
主要观点分别介绍如下:一、
X理论
:人的天性是好逸恶劳,逃避工作,人往往缺乏进取心,没有抱负,怕负责任,宁愿被人领导,人以自我为中心,对组织的需要漠不关心,对自身的安全高过一切。因此传统的管理理论以X理论为依据,或者以严格,强硬的管理办法,或以松弛,温和的管理办法,均不...
什么是
x理论
?什么是
y理论
?什么是z理论
答:
Z理论则强调组织文化和团队精神的构建,以实现员工与组织的融合。这一理论结合了
X理论和Y理论的特点
,认为员工既需要一定的管理和指导,同时也需要自我实现和成长的空间。Z理论主张通过培养组织的内部共识和团队精神,建立一种兼具灵活性和稳定性的管理模型,旨在实现个人与组织目标的共同实现。在Z理论下,...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
x理论和y理论是激励理论吗
x理论和y理论哪一个更好
x理论的特征
x理论和y理论的人性基础
简述麦格雷戈的X理论和Y理论
比较x理论和y理论
x理论和y理论讲解
人性理论与XY理论的关系
X理论和Y理论的相同点