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sop标准五要素
sop标准
的
五要素
是什么?
答:
sop标准五要素:
1、物料名称及数量:在生产前须确认好本工位所需的物料和准备的物料是否一致、数量是否正确
,物料是否经过IQC检验。当全部确认无误后方能上线生产。生产过程中绝不接受不良品,绝不生产不良品,绝不传递不良品。2、工装夹具:每天上班前对夹具进行校准检查,确认工装夹具是否能够正常使用。
sop标准五要素
答:
sop标准五要素包括物料名称及数量、工装夹具、作业步骤、人员配置、安全因素
。物料名称及数量:在生产前须确认好本工位所需的物料和准备的物料是否一致、数量是否正确,物料是否经过IQC检验。工装夹具:每天上班前对夹具进行校准检查,确认工装夹具是否能够正常使用。作业步骤:操作步骤必须简洁、明了,让人一...
sop
的
标准五要素
是什么
答:
SOP的标准五要素包括物料名称及数量、工装夹具、设备名称及参数、作业步骤、人员配置和安全因素
。SOP是一种规范化的操作程序,确保工作按照既定标准进行。物料名称及数量要求在生产前核实物料是否准备充分、数量是否正确,并经过IQC检验。工装夹具需要进行校准检查,以确保其正常使用。设备名称及参数要求操作工...
sop标准五要素
答:
物料名称及数量:确保生产前物料准备无误
,数量准确,且所有物料均已通过IQC检验。工装夹具:每日工作开始前,对夹具进行校准检查,保证其正常运作。作业步骤:制定简洁明了的操作步骤,确保易于理解和执行。
人员配置
:SOP中应明确各工位所需人员,避免每天上班时还需班组长进行分配。
安全因素
:SOP中应包含操...
企业内部控制
五要素
是什么
答:
内部控制五要素具体介绍
1、控制环境
。控制环境指的是在企业里,员工对于制度的态度,这方面主要是领导的态度和执行者的能力,领导者重视了再加上执行者能力强,那么内控就执行得好,否则内控制度就是一句空谈。领导的重视就体现在参与程度和对违规者的处理。而执行者的能力更多地体现在选人用人制度上。...
怎么样做好一个主管
答:
5、 提供支持。控制和支持是密不可分的两个职能。一般主管往往空有支持下级的意识,却没有支持的行动,其典型表现为:当下级碰到问题时,职责多、帮助少。另有一些主管则事事躬亲,视为支持下级的表现,殊不知,过多的亲历亲为、督导、干预不但不能充分地发挥下级的主观能动性,将来还会影响下级工作...
SOP
,ERP.在电脑上有什么作用
答:
所谓
SOP
,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即
标准
作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作.SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化.ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源...
好的制程工程师应该做到哪几方面
答:
5
.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之
要素
. 6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批. 7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作. 8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的
标准化
管理. 9.督导内部文件之文件分发、...
IPQC的工作职责?
答:
2、检查烙铁点检表相应标号和工位的烙铁的温度是否符合
SOP
的要求并记录报表,烙铁是否有接地防漏电措施。3、确定有合格的首件、样板。4、用首件、样板校对仪器、治具是否正常;确定在仪校有效期内;确认设置的参数与产品要求一致。5、员工操作是否与作业指导书一致,下拉前
5个
产品是否从前跟到后,再次抽检5...
精益生产管理的十大工具有哪些?
答:
就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货,提高客户对“质量、成本、交期”三大
要素
的满意度。
5
、精益生产十大工具之全面生产维护(TPM)先进的设备管理系统是制造型企业生产系统的最有力的支持工具之一,能够保证生产计划的如期执行以...
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