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itmc生产总监岗位总结
itmc
企业经营管理沙盘实训报告
答:
而我担任了生产总监这一职位。
我的工作内容主要是协助ceo进行厂房、生产线的购置;安排生产计划,确定各种产品的生产能力;组织生产;年终资产清算
,计提折旧,计算生产线净值等。同时,我需要和采购总监进行配合,订单该下多少主要看生产多少产品。再者,我还需要积极配合营销总监。营销总监负责的是市场预测,需要研发、生产哪些产...
物流实训
总结
和体会精选3篇
答:
也就是生产运营总监,
生产总监主要负责企业的产品生产,生产线的开拓与生产产品的规划,以及确定原材料订单
。 “生产中心”是其主要工作区。 具体工作包括企业的生产能力的规划并进行相关的操作,决定生产线的购买与出售,各生产线生产的产品种类并进行相关的资金投入。 掌握各个生产线的状态精确计算产能,为营销总监提供准确...
ITMC
企业管理沙盘
答:
ISO9000 质量ISO14000 环境时间 2年时间 4年投资 2 M投资 4 M 三、COO(
生产总监
)
岗位
职责: 计划的制订者和决策者,生产过程的监控者负责企业生产管理工作协调完成生产计划,维持生产成本落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行,及时交货组织新产品研发,扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理 沙盘模拟中的任务及规...
企业经营管理沙盘模拟实训项目
答:
半自动线和全自动线在选择加工了一种产品后,如果想加工其他产品,需要进行变更,变更周期分别为1Q,2Q,也就是说在加工其他产品以前必须停止
生产
1个季度和2个季度,变更完毕后才能生产其他的产品;变更生产线需要付出相应的变更费用。 厂房不提折旧,生产线按每条生产线余额递减法计提折旧,当年新安装的生产线不计提折旧。
itmc
企业经营管理沙盘实训报告
答:
而我担任了生产总监这一职位。
我的工作内容主要是协助ceo进行厂房、生产线的购置;安排生产计划,确定各种产品的生产能力;组织生产;年终资产清算
,计提折旧,计算生产线净值等。同时,我需要和采购总监进行配合,订单该下多少主要看生产多少产品。再者,我还需要积极配合营销总监。营销总监负责的是市场预测,需要研发、生产哪些...
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