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ge中国公司绩效考核制度评价
GE公司
为什么取消
绩效
管理?
答:
GE的这个绩效工具最好的证明了绩效管理的核心理念非打分、排名与惩罚,而是对话、激励与员工发展
。GE的变革与创新非常符合绩效管理的理念,绩效考核不是绩效管理的核心,排名与强制分布更背离绩效管理初衷,绩效管理的真正目的是通过提升员工绩效与能力,从而提升组织绩效,实现组织战略目标。实现绩效管理最好的...
如何建立高
绩效
的文化?――由
GE公司
的
考核
体系想到的求解
答:
A 类员工激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。拥有“
GE
领导能力的四个E”:有很强的精力(energy);能够激励(energize)别人实现共同的目标;有决断力(edge),
大棒胡萝卜政策的简介
答:
在世界著名企业GE公司,
企业绩效考核将员工分为三类:最好的20%、一般的70%、最差的10%.原公司总裁韦尔奇说
,他重点管理的就是前面最好的20%和后面最差的10%.知道谁是前面最好的20%:提拔和重用;知道谁是后面最差的10%:让以改进或出局。百年老店就是这样管理出来的,有战斗力的军队一定是一支纪律严明的军队。二...
如何做采购部门的
绩效考核
答:
不定期的
绩效评估
,常以专案方式进行。例如
公司
要求某项特定产品的采购成本降低10%。当设定限期一到,评估实际的成果是否高于或低于10%,并以此给予采购人员适当的奖惩。这种评估方式对于采购人员的士气有相当大的提升作用,特别适用于新产品的开发计划、资本支出预算、成本降低专案等。
绩效考核
方法
视频时间 04:23
如何理解经济增加值在
绩效考核
中的运用
答:
其基本涵义是企业税后净营业利润扣除包括权益和债务的全部投入资本成本后的所得。EVA是一种更能全面
评价企业
经营者有效使用企业资本和为股东创造价值能力,并体现企业最终经营目标的企业经营业绩
考核
工具。EVA的持续增长意味着企业市场价值的不断增加和股东价值的增长,从而实现股东价值最大化的管理目标。 EVA比净利润、...
末位淘汰制,真的合法吗
答:
末位淘汰制,就是经过
绩效考核
,将工作业绩排在最后面的几位员工淘汰掉。末位淘汰制作为一种绩效考核与激励方法,广泛在世界500强
企业
中应用,如
GE
、惠普,目前
中国
一些知名企业也在推行末位淘汰制,比如华为、海尔集团等。 2、为什么末位淘汰制不能作为解除劳动合同的依据? 按照末位淘汰制,员工绩效考核排在末位,企业就要辞...
绩效评价
内容
答:
奖金系数则是由员工的
绩效评价
结果决定的。绩效奖金和绩效加薪的不同之处在于企业支付给员工的绩效奖金不会自动累计到员工的基本工资之中,员工如果想再次获得同样的奖励,就必须像以前那样努力工作,以获得较高的评价分数。由于绩效奖金
制度
和
企业的绩效考核
周期密切相关,所以,这种制度在奖励员工方面有一定的限制,缺乏灵活...
哪些咨询
公司
做战略
绩效
?
答:
不就是一套
绩效考核
方案嘛!模糊隐晦,吞吞吐吐,不好用!不高明!娄勇指出,战略规划的西方范式存在“硬伤”,用于指导
中国企业
发展其正面效用极其有限,负面的误导却屡让中国企业人扼腕锥心,进退失据。超越战略的西方范式,引领中国企业发展,正是明德战略的宗旨所在。站在中国历史与文化的高度,帮助中国...
绩效考核
:是否一定需要强制分布?
答:
应该说,强制分布在
企业绩效考核
中有许多显著优势。1、在内部创造竞争机制,传递压力,激励员工努力工作。2、有利于员工的鉴别,便于人才的激励、
评估
、薪资调整、培养及晋升。3、让管理人员重视绩效考核,避免绩效考核的随意性。4、有利于人工成本的预算和控制。5、为淘汰“不能胜任员工”提供依据并可避免...
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