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SAP实施方法论
爱思普的
SAP实施
服务中,如何结合业务流程改进和ASAP
方法论
确保制造业效...
答:
我们的
实施
策略基于
SAP
推荐的Accelerated SAP (ASAP)
方法论
,并结合资深顾问的丰富项目管理经验。在应对离散型制造业的复杂性和多变性时,我们展现出独特的项目管理专长。我们的服务范围广泛,包括:ERP软件评估与差距分析(fit-gap analysis)企业现状深入调研(As-is Analysis)企业业务蓝图设计与规划(To-be...
SAP
项目
实施
的整个流程是怎样的?
答:
样的,一般项目
实施
分为五个阶段:项目准备,蓝图设计,系统实现,上线准备,系统切换及上线支持。1. 项目准备:这个阶段通帯来讲算是项目前期工作的一个总结,以项目启动大会为 结束标志,它包括了项目计划,项目章程,组织结构,人员职责,项目工作环境等等 的设定,这个时候,顾问甚至还没有完全迚入...
SAP
的优缺点
答:
SAP
系统的优点是:领先能力——品牌知名度高; 品牌美誉度较好;公司实力较强,管理软件涉及比较全面,不止单单局限于CRM。产品能力——产品线很完整,功能很强大,在移动终端的支持方面做得较好。服务能力——
实施方法论
非常成熟,项目管理和软件实施的专业性很强。价值回报——大型企业客户较多,投资回报比...
syteline和
sap
区别
答:
syteline和
sap
区别在于后者品牌知名度高,品牌美誉度较好,公司实力较强,管理软件涉及比较全面,不止单单局限于CRM;产品线很完整,功能很强大,在移动终端的支持方面做得较好;
实施方法论
非常成熟,项目管理和软件实施的专业性很强;大型企业客户较多,投资回报比较高。SyteLine具有迅捷的功能,可以应对如今...
SAP
顾问如何升迁?
答:
1、C 1级别:越往上考核越多的不是业务能力而是偏管理的能力,行业对高等级人才的要求:有较为扎实的基础知识,并能进行相应的管理工作。2、C 2级别:对新功能和模块有自学能力并真实掌握,掌握
实施方法论
,对用户需求进行分析并能提供常规的解决方案,了解不同模块的流程背后的管理理念,
SAP
软件功能和...
最近要去面试一家ERP(
SAP
)实习生, 应该怎么去准备,或者考官一般会考察...
答:
工作中建议你多学习,多提问题,抓住一切项目实施机会,与其他顾问、关键用户多交流。尽快掌握ERP
实施方法论
,熟悉项目实施过程中的步骤及工作内容。有精力的话可以学习一些业务内容或开发内容。不过这个行业很辛苦,压力大、工作强度大是很正常的事。
什么是
SAP
顾问?
答:
按照工作内容主要可以分为运维和
实施
。运维就是给已经顺利使用
SAP
的公司提供日常的技术支持。实施就是给购买了SAP软件的公司按照一定的
方法论
(一般都是ASAP)实施项目,让SAP软件能够顺利运转起来。按照顾问从事的具体技术方向可以分为模块顾问和技术顾问。技术顾问一般指ABAP、BASIS、BW等等。每个实施项目根据...
BW是什么意思啊?
答:
prices of?BW?TV sets have gone down.黑白电视机跌价了.2.Analyze KPI results for action plan base on?BW?( KPI ) reports.根据BW?( KPI ) 报告分析结果并给出行动方案.3.Another problem that there is no
SAP
methodology for?BW?implementations.另外一个问题就是BW
实施
没有SAP的
方法论
.
SAP
公司的本地化
答:
A
SAP实施方法论
的配合运用正是为了全面优化和提高客户在SAP行业解决方案上的投资价值。通过相关培训服务的提供,部帮助SAP新老客户及合作伙伴快速、系统地了解和掌握SAP产品,省时高效地完成项目的实施与维护,达到先利其器、后善其事的目的。部的培训方式主要分为三种:顾问学院、SAP标准培训、客户化培训。
ERP
实施
过程主要包括哪些步骤,各步骤的主要任务是什么?
答:
1、项目规划:项目主计划制定、项目启动会召开 2、蓝图设计:需求调研、方案设计 3、系统建设:方案测试 4、切换上线:上线数据准备、切换上线 5、持续支持:处理运行问题、项目验收 大致如此吧,要更深入的可以看不同产品线的
实施方法论
就是了(
sap
或者oracle都会有自己的实施方法论)...
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