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EPC项目分包管理措施
EPC
施工
分包管理
的四个问题及解决
措施
?
答:
如对分包商进度管理要关注进度计划的交底;对分包方投入资源要提前检查,确保资源的投入保证进度的落实
;对于分包方之间的施工部位加强协为分包方工作创造条件;过程中随时观察纠偏,并建立严格的奖惩制度等。问题4:分包商评价机制不完善,战略分包商队伍缺失 企业对于分包商管理,都会建立相应的分包商库,但...
EPC
承包模式下
项目管理
问题及要点分析?
答:
EPC
承包是承包商负责
项目
的全过程,这样的承包模式不仅可以加快工程的进度,还具有以下几种优良特性:第一,如果对工程项目有一个合理的规划和
管理
就能够为企业赢得较高的经济效益,而且此时通过应用EPC模式,还能够减少工程建设中的麻烦,有助于管理人员和记录成本开支。第二,可以增加分配风险的方法。在EPC...
什么是EPC项目?怎么做好
EPC项目管理
?
答:
EPC项目即工程总承包企业按照合同约定,
承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责
。 此处的设计是指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计。不是对建筑物等的空间、功能的美化设计。 通俗的讲...
建设工程总承包
EPC
建设工程
项目管理
方案[精品文档]
答:
第一,在工程总承包组织管理中,应关注:工程总承包
项目管理
原则;任命项目经理和组建项目部;项目部的职能和岗位设置及管理;项目部各岗位人员能力要求;项目经理的职责和权限等。 2 第二,在工程总承包项目有关要求中,应关注:顾客沟通;确定项目有关要求;项目有关要求的评审;项目有关要求的风险评审;项目有关要求的更改;...
EPC工程
总承包全过程管控21个要点(附图解)
答:
工程总承包商中标后,应提交工程实施专业分包策划,
就专业分包计划、对专业分包的资信要求、管理要求进行明确,经监理单位、业主审核后执行
。延伸阅读:EPC总承包模式的优点1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少...
工程总承包
EPC项目
实施方案!(赶紧收藏)
答:
四、团队与协调
管理
顶级
EPC
总承包商凭借专业高效的团队,通过设计驱动降低成本,确保
项目
的优化实施。他们通过精细的
分包
策略,降低风险,与供应商建立长期合作关系,实现内部与外部的无缝协作。五、关键环节与风险把控 设计、采购、施工的协调与控制至关重要,内部要强化质量、投资和进度管理,外部则需处理...
浅谈
EPC
总承包的
项目管理
答:
EPC项目
的风险与责任西塞山电厂项目是湖北省电厂建设第一个采用“EPC模式”建设的工程。作为总承包商必须承担工程建设
管理
中的所有责任和风险。如何协调与外商及周边的关系,如何抓好对项目部和各
分包
施工单位的管理,在工期提前的情况下抓好施工进度等,都是总承包商必须面对的问题。而对这些问题的解答,就...
epc项目
全过程
管理
流程
答:
epc项目
全过程管理流程包括项目市场经营阶段、项目投标阶段、项目合同签约阶段、
项目管理
策划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等。项目市场经营阶段:市场经营阶段的主要工作内容包括收集工程总承包项目信息、分析与筛选项目信息、跟踪项目等。一般由企业经营部门通过公开招投标、主动来电来函、客户介绍等多种渠道...
在
EPC
模式下,作为业主如何抓好现场施工的质量
管理
?
答:
2、在工程
项目
勘察设计阶段,业主方委托相应资质的咨询
管理
公司对
EPC
的勘察和设计单位实行过程质量控制,负责图纸等技术资料能满足工程质量要求。3、招投标阶段业主方通过招标代理机构或自己办理招标事宜,通过招标投标程序选择监理,控制EPC的
分包
商和材料设备供应商。业主方的质量管理就是选择能够胜任工程质量...
项目管理
模式的变化及
EPC
合同的风险与对策?
答:
2.2 认真选择合作单位
EPC项目
不仅要求承包商提供高额融资,而且专业技术复杂、管理难度大,因此总承包商在选择设计者、
分包
商、制造(供应)厂家时,应综合考虑合作单位是否有类似工程的经验和业绩,参与
项目管理
人员的水平,资源组织和投入的能力以及合作精神和报价等因素。如果选择的合作单位、分包商不能很好地完成相关任务,...
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