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711零售的哲学
2019-06-12
答:
2.“有7-Eleven真好!”“全年无休真方便!” 就这样,我们凭借独特的组织架构,一步一个脚印地稳步成长着。到了创业第二年,7-Eleven的总店铺数已经达到了100家。 总门店数破百后,“有7-Eleven真好”“全年无休真方便”的广告词大获好评,另外,顾客把当时还有些拗口的“便利店”改称为“深夜超市”,这一风潮也...
零售的哲学
,都讲了什么内容?为什说便利店从业者必看?
答:
二、
711的零售哲学
面对现在的很多020零售便利店,大概最先要做的就是快速铺店,只有店铺达到一定数量、覆盖到一定人群的时候,才会产生飞跃式的销售增长,这点在铃木先生看来并不可取。·密集型选址战略711采取了与传统私人商店截然不同的运营方式,以全力提高生产效率和产品价值为目标,建立了独一无二的经营结构。铃木先生...
零售的哲学
读后感
答:
零售的哲学
读后感1 最近看完铃木敏文的《零售的哲学》,因为从事零售行业,所以特意关注了下,作者所在的企业7—11便利店取得了巨大的成功,青出于蓝而胜于蓝,开店都开到我们家门口了。成功的企业都有一位杰出的掌舵者,作者毫无相关的零售行业经验,却把7—11做成便利店行业的巨无霸,很让人敬佩,作者独特的创新视角,和他...
零售的哲学
读后感5篇
答:
零售的哲学
读后感5篇 零售的哲学读后感(一): 关于零售的哲学,详细记录和介绍了作者铃木敏文建立
7-11
的心路历程,从一个门外汉到零售连锁便利店的大亨。 首先我们在那里学习到的一个是铃木先生做事的态度,事无巨细的从消费者本身出发,供给各种便利服务。7-11供给的不再仅仅只是商品,而是便利。所以也细分了7-11的商...
2021 1 月读书笔记之二:
零售的哲学
答:
在然美国
711
重新复活的过程中,铃木采取了日本的经营战略,面对变化,最后取得成功。此后711走向了世界,在很多国家都开设了连锁店,包括中国。 本书不止是介绍了铃木敏文先生的传奇故事,更是反应了他的经营
哲学
,从引入便利店到在便利店经营方式,比如货品...
《
零售的哲学
》盯住不断变化的客户需求
答:
本周阅读书籍《
零售的哲学
》,作者是7-Eleven便利店的创始人铃木敏文,被员工成为飓风铃木。书中铃木先生从几个方面讲了自己经营
711
的思考方式,而讲述方法也非常舒服,不像是《原则》中正确的理论一套一套的说,而是论点结合实际案例的方式来解说,非常易于阅读。作者以711公司成长为主线,阐述了创始人...
荐书|《
零售的哲学
》 豆瓣评分 8
答:
711
便利超市最早是一家美国企业,但通过伊藤洋华堂的日本企业家铃木敏文引入日本并完成后来的收购,将711变成了一家日本企业并使其遍布200多个国家和地区。相比大型超市而言,身边的小型便利超市在当时不是主流
零售
企业所关注的地方,但是铃木敏文却抓住了这个利基市场,以独特的经营思路进行深耕,让711成为...
2019-02-25
答:
711
总部每两周会花费一天时间,召集全国各地2000名以上的OFC至东京召开FC会议,通过会议分享公司最新的信息和成功案例。我每次也都会在会长讲话环节,向出席的员工反复强调与解释便利店经营的基本原则。会议结束后,OFC又将返回
零售
门店,以会议中汲取的信息为基础,结合店铺的实际情况,向各个店长提出建议和...
【经营理念】集众人之智,成众人之事
答:
世界最大连锁便利店
711
的创始人铃木敏文 ,在其著作《
零售的哲学
》里写到的产品开发方法:“以团队形式研发产品”的方法,集中各方专家的力量和智慧研发产品! 又是一“集众人之智”的经典案例。英特尔的董事长,美国乃至全球最了不起的企业管理家,安迪 格鲁夫 在其经典著作《给职业经理人的第一课》...
如何把自己打造成更好的产品?
答:
12.
零售的哲学
:7-Eleven便利店创始人自述 走遍中国的各大城市,你都能看到
711
的身影,但它怎么来的?是怎么发展起来的?这本书会告诉你它发展的历史 13.疯狂的程序员 上大学的时候我最喜欢的一本小说,据说是作者的一部自传,说的是一个叫做绝影的程序员的故事,非常好看。14.失败的逻辑 为什么...
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