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5why分析法经典案例ppt
分析原因,
5why分析法
源于哪个知名企业?
答:
搜索百 度 百 科可以了解到,
5why分析法
最初是由丰田佐吉提出的,后来,丰 田 汽 车 公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。
5why分析法
是哪五个步骤
答:
导读:
5why分析法
并不像表面看来那么简单,提问者不仅要问5个“为什么”,还需要准确把握问题的核心,提出正确的问题。对此,我们应该有一个基本步骤来引导我们正确提出问题,才能一针见血,直指问题根本,有效提出正确的对策,防止问题重演。第一部分:把握现状 步骤1: 识别问题 在方法的第一步中,你开始...
5why分析法
的
5WHY分析法
询问与回答技巧
答:
通常情况下,在询问为什么的时候,因为是发散性思维,很难把握询问和回答者的在受控范围内。比如:这个工件为什么尺寸不合格?因为装夹松动;为什么装夹松动?因为操作工没装好;为什么操作工没装好?因为操作工技能不足;为什么技能不足?因为人事没有考评类似这样的情况,在
5Why分析
中,经常发现。所以,我们...
「班组长培训」
5why分析法
,快来认真学习吧
视频时间 01:09
5why分析法
是哪五个步骤?
答:
第一、“现象”及“为什么”的主语只有1个,使用“XX做了XX”的简洁的句子来表达。第二、在
分析
完所有的“为什么”之后,反过来阅读分析结果,确认论点是否合乎道理,是否出现思维跳跃。第三、必须持有这样的观点,即这项“为什么”如果不发生的话,前一项“为什么”是否真的不会发生。另外,必须列举出...
5
个为什么
分析法
答:
所谓
5why分析法
,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次,如古话所言:打破砂锅问到底。
5why法
的关键所在:鼓励解决问题的人要...
5why分析法
的实施方法
答:
5WHY
从三个层面来实施:一、为什么会发生?从“制造”的角度。二、为什么没有发现?从“检验”的角度。三、为什么没有从系统上预防事故?从“体系”或“流程”的角度。每个层面连续5次或N次的询问,得出最终结论。只有以上三个层面的问题都探寻出来,才能发现根本问题,并寻求解决。
5why分析法
和鱼骨图有什么不同?它们各有什么特点?
答:
5why分析法
是寻找根本原因的分析方法,多适用于【突发事件的原因分析】。使用它的目的是找到根本原因,以便【不再发生同样或类似的事件】,一般是个人分析。鱼骨图分析法也是寻找根本原因的分析方法,多适用于【课题/难题的原因分析】。使用它的目的是找到根本原因,以便【有效的解决当前课题/难题】,多采用...
5why分析法
的简介
答:
这种
方法
最初是由丰田佐吉提出的;后来,丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。作为丰田生产系统(Toyota Production System)的入门课程的组成部分,这种方法成为其中问题求解培训的一项关键内容。丰田生产系统的设计师大野耐一曾经将
五
问法描述为:“……丰田科学方法的基础……重...
5why分析法
、柏拉图二八法则
答:
品管圈中
分析
问题是用5w2h(
why
when what where who howmany how)的办法,而抓住主要问题所在则是将问题类型分成多种,制作表格,将每种所占比例计算出来, 并从大到小累计,最后画出柏拉图,用80/20原则确定主要问题。
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