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5w2h的具体内容是什么
5w2h
所描述
的是什么
管理职能
的内容
答:
应选B,组织必须履行管理职能:计划、组织、指挥、控制、协调。
读书笔记之《结构思考力》
答:
这里
具体
介绍下结构思考力的四个基本特点在每一页PPT中使用的理念: 1.『论』——结论先行:每一页PPT只表达一个观点,并且要出现在标题中。 作为结构思考力的核心理念,『结论先行』要求每一张PPT都要把观点呈现出来,不然对方很难明白你说
的是什么
。 不要把Word文件里
的内容
直接放到PPT中。 2.『证』——...
结构性思考 ,快速提高沟通与汇报的效率和质量
答:
关键
内容
:想象力技术、
5w2h
方法、2w1h-123原型 在向领导汇报过程中,最怕的就是被提问,担心领导问的问题自己回答不上来。要想汇报不出差错,领导也满意,汇报的过程和内容起码符合以下几点:考虑全面周到、表达条理清晰、语言简练到位。 有
什么
办法能快速做到以上三点呢? “想象力技术”,是根据结论,通过不断猜想可能被...
PDCA那些事
答:
客户投诉LCD显示屏字符显示不全->分析为防呆设计失效->改善设计(注:
具体
的人名、时间、公司等数据用XXX表示)。 贯穿整个过程,把每一步的任务都记录下来,进行跟踪。计划时:明确任务
内容
、谁负责、计划完成时间。完成后:记录结果和实际完成时间。 1 .使用
5W2H
描述问题,还原问题发生时的情景。 描述问题的时候,一定...
员工绩效考核方案
答:
才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生3、
5w2h
法 what:工作的
内容
和达成的目标 why:做这项工作的原因 Who:参加这项工作
的具体
人员,以及负责人 when:在
什么
时间、什么时间段进行工作 where:工作发生的地点 how:用什么方法进行 how much:需要多少成本 意义:做任何工作都应该从5w2h来思考,这有助于我们的思路的条...
分析问题的方法都有那些?
答:
金字塔训练表达者:关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清
内容
说
什么
、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作。金字塔帮助达到沟通目的:重点突出,思路清晰,主次分明,让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。搭建金字塔
的具体
做法是:自上而下表达,自下而上思考,纵向疑问...
D0~ D8的
内容
各
是什么
?
答:
D0:计划:针对要解决的问题,确认是否要用到8D问题解决法,并决定先决条件。D1:建立团队:建立一个团队,由有产品或制程专业知识的人员组成。D2:定义及描述问题:用可以量化的何人(Who)、何物(What)、何地(Where)、何时(When)、为何(Why)、如何(How)及多少钱(How much)(
5W2H
)来...
创新思维方法 抽象思维能力训练
答:
结构上具备开放性及系统性的特点,让使用者能自由地激发扩散性思维,发挥联想力,又能有层次地将各类想法组织起来,以刺激大脑做出各方面的反应,从而得以发挥全脑思考的多元化功能。2、七何检讨法 七何检讨法也就是俗称
的5W2H
分析法。是"六何检讨法"的延伸,此创新思维方法之优点及提示讨论者从不同的...
线路板厂的QC七大手法是哪七大?
具体什么内容
?
答:
1、QC简易七手法:甘特图、流程图、
5W2H
、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法:关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法 ...
网络销售工作每天的
内容是什么
?靠谱吗?
答:
5w2h
定律:5个w是指:what 方案要解决的问题
是什么
?执行方案后要实现什么样的目标?为企业能创造多大的价值。who 谁负责创意和编制? 总执行者是谁? 各个实施部分由谁负责?where:针对产品推广的问题所在? 执行营销方案时候要涉及什么地方?单位?why:为什么要提出这样的策划方案? 为什么要这样执行...
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