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5w1h生产车间实例
什么是
5W1H
分析法,如何使用5W1H六何分析法?
答:
5W1H
分析法又叫六何分析法,是一种思考方法,在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。5W1H是从美国政治学家拉斯维尔提出的“5W分析法”发展而来的,最早用于企业
生产
项目的管理。5W+1H通过对选定的项目、工序或操作,提出事情(What,何事)、原因(Why,何因)、地点(Where,何地)、时间(W...
5W1H
是什么,如何使用?
答:
5W1H
(WWWWWH)分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。5W+1H:是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方...
5w1h
分别指什么
答:
5w1h
分别指:原因(Why)、对象(What)、地点(Where)、时间(When)、人员(Who)、方法(How)。1、对象(What)公司生产什么产品?
车间生产
什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?例如:如果这个产品不挣钱,换个利润高点的好不好?2、场所(Where)生产是在哪里干的?为什么偏偏要在...
5W1H
分析法是什么?
答:
5W1H
分析法也称六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。是对标明的项目、工序或操作,都要从原因(WHY)、对象(WHAT)、地点(WHERE)、时间(WHEN)、人员(WHO)、方法(HOW)等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。5W1H...
富士康干部培训题:
5W1H
指?
答:
1、对象 (What)——什么事情 公司生产什么产品?
车间生产
什么零配件?为什么要生产这
5W1H
分析法思路[1]个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如:如果这个产品不挣钱,换个利润高点的好不好?2、场所 (Where)——什么地点 生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行...
5W1H
的内容有哪些?
答:
3、When (时间) 应该什么时候做?为什么应该在那个时侯做?4、Where(地点) 应该在什么地方做?为什么应该在那里做?5、Who (谁) 应该由谁做?为什么应该那个人做?6、How (方法) 应该怎么做?5W+1H是从六个方面提出问题进行思考:1、对象 (What)——什么事情 公司
生产
什么产品?
车间
...
5W1H
是什么意思?
答:
5W1H
分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。5W+1H是从六个方面提出问题进行思考:1、对象 (What)——什么事情 公司生产什么产品?
车间生产
什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?2、场所 ...
5w1h
原则啥意思
答:
5W+1H:是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。1、对象 (What)——什么事情 公司生产什么产品?
车间生产
什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?
计划部门和
生产
部门的关系,工作职责。
答:
简称为“
5w1H
”。这六个方面的具体含义如下: “做什么”:要明确计划工作的具体任务和要求,明确每一个时期的心任务和工作重点。例如,企业
生产
计划的任务主要是确定生产哪些产品生产多少,合理安排产品投入和产出的数量和进度,在保证按期、按质和量完成订货合同的前提下,使得生产能力得到尽可能充分的利用。生产计划部的...
解释计划内容
5W1H
答:
5W1H
是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问,并寻求解决问题的答案。这六个问题是:(1)Why——为什么干这件事?(目的);(2)What——怎么回事?(对象);(3)Where——在什么地方执行?(地点);(4)When...
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