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麦当劳员工的故事
你见证过哪些发生在
麦当劳
里的真实
故事
?
答:
一、在
麦当劳
边啃着薯格边陪小侄子补作业 1、一个穿着朴素年轻的姑娘,大概20岁左右,一声不吭地坐在我对面一桌上,没点任何东西她从口袋里拿出手机,开始打电话,说话声挺小的,我就没再注意了。2、大约三四分钟后,当我抬起头,那姑娘已经是边抹眼泪边通话了,讲的话模糊不清 3、最后她带着不...
企业
员工
励志小
故事
_企业励志小故事大道理?
答:
企业
员工
励志小
故事
1:“低就”未必低人一等 戴着手套的猫,抓不到老鼠。 20世纪70年代初,美国
麦当劳
总公司看好台湾市场。打算正式进军台湾岛之前,他们需要在当地先培训一批高阶干部,于是进行公开的招考甄选。由于要求的标准颇高,许多初出茅庐的青年企业家都未能通过。 经过一再筛选,一位名叫韩定国的某公司经理...
麦当劳员工
为什么能给人积极主动乐观的印象 每时宏达
答:
手机版 我的知道
麦当劳员工
为什么能给人积极主动乐观的印象 每时宏达 搜索资料 我来答 分享 微信扫一扫 网络繁忙请稍后重试 新浪微博 QQ空间 举报 浏览9 次 本地图片 图片链接 提交回答 匿名 回答自动保存中为你推荐:特别推荐 可以“穿越”的虫洞,如何形成和工作? 为什么中国人爱喝热水? 永乐盛世是真是...
麦当劳的
人才培养。
答:
每一个员工从加入的第一天起,就踏上了麦当劳为之设计的成功之路,每个人都将遵循
麦当劳员工
发展手册,接受基本的岗位训练。在训练员的帮助下,按部就班的熟悉并掌握岗位标准。第二步,这些普通的员工在适应了岗位以后,如果晋升为员工训练员,还要遵循“员工训练员手册”,完成进一步的训练员训练计划。第...
细节管理的案例
答:
麦当劳是
员工
密集型的企业,生产和服务都十分简单,它的管理精髓都集中在细节一词上。
麦当劳的
总裁弗雷德·特纳把麦当劳战胜竞争者归功于细节,他曾说:“我们的成功表明,我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注。”公司创办者雷·克劳克说:“我认为在公司管理上,少即是好。由于麦当劳的...
男朋友是
麦当劳的员工
答:
我就是一名
麦当劳员工
。虽然我没有上过通宵夜班,但是我能很理解我们打烊员工(我们称通宵员工为打烊员工)不要以为晚上没有顾客,员工就会很轻松。你也知道,在麦当劳是时薪,所以经理一分钟都不会让你闲着。即使没有顾客,也有许多工作要做。有些工作甚至比白天员工做的还要累。例如 一、补货,麦当劳...
麦当劳
创始人的励志
故事
答:
在人才培养上,最能体现
麦当劳
特色的地方是克罗克一手创办的`“汉堡包大学”。克罗克规定他的经理
人员
必须接受“汉堡包大学”的专门训练。在麦当劳,只承认汉堡包大学培养出的汉堡包学士,其它学历都不予承认。 早在1961年2月,克罗克就在伊利诺斯州的爱克鲁市建立了第一所汉堡包大学。学员们经过19天的专业训练,外加一...
麦当劳员工
当众用拖把擦座椅,你如何看待这位
员工的
做法?
答:
视频拍摄者表示,该拖把还被用来擦过墙壁和玻璃。对此
麦当劳
一
员工
回应称,用的不是拖把,是擦窗户的滚筒,店长正在处理此事,具体情况不便透露。公开介于此事已经在网上掀起了轩然大波,我个人觉得麦当劳在处理此事的时候,还是公开为好。毕竟,此事已经得到了非常多网友的关注,麦当劳会如此处理此事,网友也...
广东
麦当劳员工
将无人领取冰淇淋倒回机器,员工这么做合适吗?
答:
广东
麦当劳员工
将无人领取冰淇淋倒回机器,这位
员工的
做法当然不合适,若是合适就不会被曝光,在网上掀起轩然大波了!这位员工的初衷是什么呢?是怕浪费一个冰淇淋的原料?实在是不能理解这位员工是何想法,才会把这个冰淇淋再一次的放进机器的桶里!难道是因为公司的规定?若不然,这个员工怎么能做这种荒唐...
麦当劳
茄汁密码怪号码
答:
在20世纪80年代末至90年代初的香港,流传着一个关于麦当劳的神秘
故事
——茄汁密码。这一传奇起源于一批
麦当劳员工
之间的口口相传,后来在网络上广为流传。据说,每一包麦当劳的茄汁包装下方,都隐藏着一个看似古怪的号码,从A1到A12不等,它们被赋予了特殊的含义,代表着茄汁的甜酸度。A1代表着最甜的...
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