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飘柔洗发水市场定位
市场
营销经典案例
答:
例如,“海飞丝”的个性在于去头屑;“潘婷”的个性在于对头发的营养保健;而“
飘柔
”的个性则是使头发光滑柔顺;“沙宣”则
定位
于调节水分与营养;“润妍”定位于更黑、更有生命力。在广告宣传上,知识、概念的运用也表现得淋漓尽致。看看海飞丝的广告:海飞丝
洗发水
,海蓝色的包装,首先让人联想到尉蓝色...
为什么海飞丝
洗发水
比
飘柔
贵很多?
答:
海飞丝
洗发水
比
飘柔
贵很多,这主要取决于商家的定价与造价。如果是油性头发,使用飘柔更好。
谁有宝洁润妍失败的案例?
市场
营销
答:
在中国,宝洁旗下共有六大
洗发水
品牌,二十多个系列,包括
飘柔
、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列、润妍、伊卡璐等洗发护发用品品牌。在中国如鱼得水的宝洁也许也不曾料到,竟然在耗费了多种资源,花费了长达3年时间进行
市场
调研和概念测试的润妍上载了一个大跟头。二、为谋求增长 宝洁力推润妍1、宝洁全球增长放慢润妍...
市场
营销选择 谢谢加分
答:
DADBACBCAA
在创业的过程中,如何通过三个竞争策略提高我们产品的竞争力
答:
商场中做的很好的例子是保洁公司旗下的几款
洗发水
品牌。很好的将差异化运用到
市场
品牌化运作的各个方面。例如他旗下的海飞丝,针对的人群是需要去屑的人群,因而对应广告是海飞丝无屑可击,头屑去无踪;
飘柔
主导头发柔顺,面向的是头发不柔顺的用户群体。潘婷
定位
为头发的营养以及健康光泽这一块。而针对于...
洗发水
行业与
市场
研究报告
答:
一、珠三角
市场洗发水
品牌状况 二、广东洗发水品牌困境透析 三、江西洗发水品牌消费及广告投放分析 第四节2010年中国洗发水品牌案例解析 一、
飘柔
品牌管理分析 二、舒蕾品牌战略分析 三、风影洗发水品牌发展战略 四、拉芳品牌变革的得失 第五章 2010年中国洗发水行业竞争格局分析 第一节2010年中国洗发水...
谁能告诉我宝洁公司的营销策略是什么?
答:
宝洁的
市场
细分很大程度不是靠功能和价格来区分,而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示 内部竞争法宝洁的原则是:如果某一个种类的市场还有空间,最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品 因此不仅在不同种类产品设立品牌,在相同的产品类型中,也大打品牌战
洗发水
在中国销售的就有“
飘柔
”、“海飞丝”...
什么是品牌
定位
?
答:
品牌定位是企业在
市场定位
和产品定位的基础上,对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策。品牌定位是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之,即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置,使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。
关于
市场
营销的几个案例分析~哪位大大能给点帮助呢?
答:
定位
不准确,白领喜欢的焗油和去屑。润发是老年人或者中年人
市场
既然定位都错了方向。那接下来的价格和促销就没有任何意义。全部错误。我要是经理。这个产品首先要调查清楚消费者的需求。挽救无从谈起。这个产品从根本上还是要根据目标细分准确定位人群来制定价格市场促销等等策略 ...
USP理论的经典案例
答:
在漫漫10年的时间里,以营养、柔顺、去屑为代表的宝洁三剑客潘婷、
飘柔
、海飞丝几乎垄断了中国
洗发水市场
的大部分份额。想在洗发水领域有所发展的企业无不被这三座大山压得喘不过气来,无不生存在宝洁的阴影里难见天日。后来的“舒蕾”、“风影”、“夏士莲”、“力士”、“花香”等等更让诸多的洗发水品牌难以突破...
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