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领导绩效案例分析
绩效
管理
案例
及优缺点
分析
答:
案例
一:1、Z公司在制定考核方案时,运用了加权量表考核的
绩效
考核方法,将职位类别分为经营管理类、职能管理类、技术类,并分别为“能”、“勤”“技”设置权重进行考核。同时绩效考评的类型采用了自我考评和上级考评(直接主管和间接主管)相结合的方法。2、该绩效考核方案设计得较为全面和完整,考核原则...
案例分析
:企业
绩效
管理难题及解决方案
答:
解决方案: 建立
绩效
管理实施流程,包括组织绩效考核指标及方案编制流程、组织绩效考核实施流程、员工绩效考核实施流程、考核指标调整流程、绩效面谈与要点,帮助企业从制度上建立及规范绩效管理闭环。另外通过
案例分析
与讲解、绩效交流会、宣贯会等多种形式,向客户传递和培训绩效管理PDCA理论与方法,帮助客户建立...
绩效
计划
案例分析
答:
回答:惠通公司一年来地销售业绩不错,公司
领导
决定为员工加薪,于是就让人力资源部门设计出一套
绩效
评估地方案,依据绩效评估地结果决定为那些员工加薪,加薪地幅度有多大。惠通公司的绩效评估结果分成以下几档: A(5分)出色,工作绩效始终超越本职常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务...
企业管理咨询
案例分析绩效
管理
答:
案例
描述:某公司是一家制造业企业,业务范围涵盖多个领域,员工人数约100人。由于公司业绩下滑,管理层决定引入
绩效
管理制度,以提高员工工作效率和业务水平。管理层请一家管理咨询公司进行绩效管理咨询,帮助公司制定绩效管理方案和实施计划。问题
分析
:绩效目标设定:对于制造业企业而言,绩效目标设定需要考虑公...
某公司的
绩效
管理的
案例分析
答:
【
案例
】某公司是一家小型公司。创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的完整的
绩效
考评评价制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出...
绩效
管理
案例分析
答:
案例分析
:考核周期太长,质量是一个过程的输出,没有过程的监督和及时的纠偏,结果无从保证。考核只是
绩效
管理的一个评价环节,无法代替系统的绩效管理。部门主管平时没有沟通交流,对员工没有辅导,对员工情况不熟悉,考评缺乏依据,考评结果很难让人信服;考核的目的是为了反馈改善绩效,不单纯是为了作为...
绩效
管理案例与
案例分析
内容简介
答:
本书名为《
绩效
管理案例与
案例分析
》,是《绩效管理实务丛书》中的一部,专门针对实践案例进行深入剖析。全书共分为六个部分,旨在全面指导绩效管理实践。首先,第一章"绩效指标设计",详细讲解了设计绩效指标的关键依据和具体步骤,帮助读者理解指标设置的科学性。接着,第二章聚焦"各类考核表",深入解析...
绩效
考核
案例分析
答:
抓住关键驱动因素;五、财务的创新我认为是比较难的,另外我建议创新考核只适用于季度或年度,考核是否引进新的核算工具,是否做到了流程优化甚至是再造,提高了效率。六、
绩效
考核你不可能找一个对你们不了解的人去做考评,我们所说的360度考核一般采取直线
领导
进行考核,如主管、经理直线上级。
绩效
考核
案例分析
答:
G公司
绩效
考核遇到的问题,是许多公司在实施绩效考核的时候普遍会遇到的问题,总结起来,主要有以下几个方面:1.“考核指标和评分标准模糊”的问题,2.考核周期是否合理的问题,3.操作的简便性问题;柏明顿“8+1”的量化技术可以很好的解决以上问题:1.通过明确的项目界定,解决考核指标模糊的问题;2....
绩效
考核
案例分析
答:
这本身就是
绩效
体系有问题:1、现在实施的是绩效考核,这是绩效管理体系的一个环节,而不是真正的绩效管理体系,这是主动和被动的关系;2、绩效不是人资部的事情,是全公司一把手的工程;3、战略和方向错误,再好的战术都是0 4、走出思维、系统误区,才是做好绩效管理的做好前提;...
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