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领导年度考核优秀内定别人
领导
把
年度优秀
私下给你了,其他同事私下说你,你怎么办?
答:
领导
把
优秀
奖已经发给你了,其他同事的议论是肯定有的。不管
别人
怎么说,你只是努力的干好自己的工作,不给别人留借口不给领导添麻烦(用自己的工作成绩去堵别人的嘴巴就对了)
工作中如果上级职位已经
内定
怎么办
答:
- 所以,如果看中的职位被
内定
,一般来说只有两种方向可以走,1 影响那个可以内定的人,让他改变方向。2 自己的技能远高于表面竞争者,且表现出来的匹配度还要和他差不多甚至高于他。- 虽然有这两个方法,但是第二种也只是具有偶然性,毕竟内定很多时候靠的是人际关系而不是本领,这也是普遍的社...
优秀
员工
领导内定
,心理不平衡要不要去找领导?
答:
如果有公开透明的评判标准,那你去找也没什么意思。如果只是单纯地
内定
,你可以把你的想法表达出来,但是注意说话技巧。
单位评选
优秀
员工,年年都是固定的几个人,这是安排好的吗?
答:
不同情况
优秀
员工选定也不一样,在企事业单位,排第一位的肯定是关系,所以大部分时候确实是
领导内定
,但是这个内定的人也不能太差,至少表面工作情况要说的过去。而如果是在私企,优秀员工绝大部分是能力来定的,并不是领导想内定就内定的,比如你业绩不好,这是实打实的东西都看得到,领导关系再好也...
领导
看重你却提拔了
别人
什么意思 领导表面很看重你有什么表现
答:
第一,来源于
领导
方面领导看重你,放心的把任务交给你,可能只是单纯的肯定了你某一方面的工作能力,或者仅仅只是单纯的利用你。提拔
别人
,可能是那个人的综合能力要比你强,或者具有更好的管理能力,比你要适合更高一层的位置。领导的心思你别猜,反正猜来猜去你也猜不明白。第二,来源于被提拔的那个...
领导
叫我多干活,但是
优秀
员工却是
别人
的,这是在玩我吗?
答:
这不一定是在玩你,我建议你用成熟的态度来看待工作问题,最好不要意气用事。在工作的过程当中,每个人所遭遇到的工作经历各不相同。有些员工确实做的事情更多一些,但同时却拿不到
优秀
员工的称号。在这种情况下,员工需要尽可能多去反思自己的工作问题,同时也需要思考为什么
领导
会这样做,这样才能真正...
别人
业绩比我
优秀
,但是
年终考核
,
领导
还是把“优秀”给了我,我怎么办...
答:
业绩
优秀
并不代表所有的事情都做得好,每个工作的地方
领导
的眼睛都是雪亮的,你虽说业绩做得不好,但是你各方面都不错,优秀是综合整体来评价的,你不要有愧疚之心,优秀实至名归属于你,你也不要有心理负担,如果
别人
在背后议论,你就当没听见,走自己的路,让别人去说吧,这是做人的原则。
领导
很看重你,但是晋升了
别人
,这时你会怎么办?
答:
首先我从事的工作不是重要核心工作,不能为公司带来利益。我负责管理和宣传工作,工作不是企业的核心,公司
领导
在考虑晋升时,更考虑为公司带来核心利益的人。职场是利益场,一块蛋糕肯定要分给为单位带来利益的人,即使个人再努力
优秀
,也只是为企业的管理宣传工作做了些基础贡献,不能为公司带来利益。其...
领导
公开表扬一个人,还会单独安排工作,安排
别人
协助他完成。是否说明领...
答:
安排
别人
协助他完成这项任务,可能是
领导
在综合分析了该项目的难度后,所以,为他委派一个助手,监督他、协助他,同时,这也是在考察这位员工是否有团队协作的意识。综上所述,可以看出,这位领导之所以这样做,是看到了这位员工的能力,之所以这样做,是对他的考验,如果
考核
合格,可能会委以重任。所以,...
多年关系很好的
领导
,关键提拔时却选择
别人
什么情况?
答:
恰巧又有一个职位空缺出来,他还想出来竞争。他也觉得自己有这个实力,大家也觉得他有这个实力。但是却不能够提拔他。这个道理很简单。好事让一个人全占了,
别人
是会生气的。说不定会又闹出什么幺蛾子的。节外生枝,没事找事。一般遇到这种情况,
领导
也是能不提拔先不提拔,等这件事情过去了再说吧。
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