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领导对拟定的方案不满意怎么办
如果你
拟定
了一个
方案
,你的处长
不满意
,但是你的副局长却非常满意,你...
答:
处长是你直接
领导的
话,你先试着跟他沟通,说说可行性及发展的空间。看看到底在什么方面他
不满意
,尽量去修改,但是千万不能瞒目。但是最好先不要让他知道 你已经通过副局了 不然有的小人心里会不爽,你都通过副局了,还跟我说什么?表面会顺从,但以后会处处挑你的毛病。
如果老板故意说
不满意
我的策划,而实际采用的我
的方案
却不给报酬
怎么办
...
答:
这个要看当初你们的约定了,最开始的协议很重要,但是。。如果只是口头协议而没有第3人在场证明的话,估计对你很不利。我是做策划公司的,经常会碰见这样的情况,很多客户都是采取这里挖点 那里弄点 最后都不付钱,也只能算了。正规的大型活动或运营策划是先
拟定
一定一份合同,拿到定金以后才开始做细...
当自己的策划案执行时受阻,该如何推动?
答:
如果
领导不满意
,那就一定要先听取
领导的
意见,根据领导的意见
拟定
自己
的解决方案
,要么说服领导,要么修改方案,并说明利弊,让领导做选择。推策划案时和自己的领导一定要充分沟通,领导肯定要站在你的这边,并且全力支持你的策划,这样后续遇到困难才有底气解决。如果是合作部门的问题,那么最好找自己的直...
...可是我说什么话
领导
也不放在心上。我该
怎么
与领导沟通?
答:
不要见着
领导
就绕着弯走;多跟领导聊聊天,不管从哪个角度说,都是一件对你的职业生涯极有好处的事情。有些很有“正义感”的人总是有这么种看法:跟领导走得近乎的人,没别的,就是拍马屁的干活,还不就是为了多得点好处,想升官、要待遇,其实也不见得有什么真才实料,就是总在领导眼前“晃悠”“正经”人是不屑...
你有
拟定方案
,副主管
不满意
,主管满意,你
怎么处理
?
答:
需要结合具体情况考虑,劳动纪律的范畴:1.严格履行劳动合同及违约应承担的责任(履约纪律)。2.按规定的时间、地点到达工作岗位,按要求请休事假、病假、年休假、探亲假等(考勤纪律)。3.根据生产、工作岗位职责及规则,按质、按量完成工作任务(生产、工作纪律)。4.严格遵守技术操作规程和安全卫生...
...如果你
拟定
了一个行动
方案
,你的中队长
不满意
,三分管副大队长很满意...
答:
尽量综合一下,让两方都
满意
,在行政机关最重要的就是做好自我保护,最高境界就是和稀泥:)嘿嘿
对判决结果
不满意怎么
上诉
答:
对判决结果
不满意
需要按照以下步骤进行上诉:1、准备上诉状:上诉状应该清楚地陈述的上诉理由和请求。可以请律师起草上诉状,也可以自己撰写;2、提交上诉状:将上诉状提交给原审法院,并按照对方人数加一原则提交副本;3、缴纳上诉费用:每个法院都有一定的上诉费用,需要缴纳这些费用才能进行上诉;4、等待...
领导
要求高自己达不到要求,
怎么
和领导沟通?
答:
领导问,你对这
方案
有什么看法?她就说这样挺好的,直接照着做就可以。
领导对
她很
不满意
,作为培训专员,别的部门自己
拟定的
计划,难道没有可以改进的地方吗?这不是啪啪打自己的脸么?要你培训专员做什么的?人家自己的计划都完美了,还要我们干什么?领导其实很不爽,因为培训本来就是人力资源的分内...
集体决策的缺点有哪些
答:
1、群体决策的速度、效率可能低下。群体决策鼓励各个领域的专家、员工的积极参与,力争以民主的方式
拟定
出最
满意
的行动
方案
。在这个过程中,如果处理不当,就可能陷入盲目讨论的误区之中,既浪费了时间,又降低了速度和决策效率,从而限制了管理人员在必要时做出快速反应的能力。2、在群体决策过程中,决策...
领导
总觉得我做事达不到他的要求,我应该
怎么办
?
答:
要做一个有心人,把问题都积累下来,掌握
领导对
文案中
的方案
、结构、表达方式等习惯性的元素,在材料的
拟定
、修改中要贴近领导要求的特点进行完善。在领导讲话时做好记录,把领导提出的一些重要的思路和项点,一定要在材料中提炼、总结出来,并在一定的高度上表达出来。自己平时的行文、方案制定,也要有...
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拟定方案还是拟定方案
领导不满意工作怎么办
对领导不满意怎么发泄
领导对你不满意的表现
领导对我工作不满意
不满意领导给的绩效
方案拟定应考虑的内容
决策方案的拟定和选择
拟定备选方案应注意