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领导安排新人分担你工作
领导
说让我带
新人
,让我把
工作
一项一项的交给他是什么意思
答:
一是
领导
有将新任务
安排
给你或者调你去新部门的打算,故意不明说,借此次带
新人
交接
工作
,再次检验一下你的心理承受能力;二是领导有重用你的打算,让你将手头的工作顺利交接好,然后让你
分担
一些他的工作,其实这也是信任的表现;三是领导觉得你负责的工作很重要,临时补位的难度较大,让你培养一个新...
领导
经常把一些重要的任务优先指派给一些能力弱的人,而且一定要到事情快...
答:
领导
这样做是对的,因为他不能只指望你一个人,要是你生病了离职了他怎么办?所以他要培养
新人来分担你的工作
,一旦你离职或者有事请假,他也能保证工作顺利开展。
公司
领导
以前很信任我,但今年单位来了一
新人
后,领导就把我的
工作
交给...
答:
也许是
领导
觉得你更适合做另外一件事呢,这并不代表领导不信任你,不管你被
安排
到做什么
工作
,你都应该认真做到最好,这是你的本分,至于领导信不信任你那是他的事情,你没有必要想那么多,做好自己的事情就好了。
被
领导
分配了任务,一个
新人
独自负责,很怕搞砸怎么办?
答:
最好能够跟负责活动或有经验的领导或同事进行详细沟通,向他们了解和学习活动的有关
工作
。比如:不认识领导是谁——能否提前拿到出席领导的名单?最好有照片可以认一下脸。如果给
领导安排
座位,可以提前放好名牌。现场和主会场的沟通会不会出问题——确认主会场的联系人是谁?到时候和谁对接?通过什么方式...
如果单位来了个
新人
,
工作
能力不如你,但
领导
却把你分内的工作交给他做...
答:
少干了很多活,照样拿以前的薪水,仔细想想赚了。如果想保住自己的位置,那就要看看
领导
的动向了,如果
老板
只是简单的分配
工作
,那没问题,如果老板有意要动你,那你就要采取点措施了,你的工作是不是除了你别人都弄不明白,如果不是,早做准备。很重要的一点,在
新人
面前要装傻,好为人师的人这时候...
如果
领导
喜欢叫你做分外的
工作
,你是拒绝还是接受?
答:
需要分情况而定。如果你本职
工作
刚好不是那么忙,而份外的工作又比较紧急,当然还是帮忙
分担
下比较好。不过题主说了是
领导
“喜欢”让你做,我想应该是之前你有求必应,他觉得你这个下属容易使唤,做习惯了,也就习惯叫你了。另外的情况就是,你把份外的工作做得好,领导对你满意,认为你靠谱,所以...
怎么看待
领导
要你无偿带
新人
这件事?
答:
一、平时
工作
比较认真,
领导
出于信任 可能是公司人手不够,新招了人需要培训,而你在公司呆的时间比较长,平时又比较有责任心,领导对你的工作能力也比较认可,所以把
新人
交给你来带。相信付出总有回报,尽管现在是无偿来带,但换一个角度也可以看成是领导对自己的信任,相信在不久的将来,也会给你...
单位同事和领导一起针对你,被孤立,
领导安排新人
顶替自己,要如何解困局...
答:
在任何职场中,都有一个基本规律:只需
上级领导
来检查,是不可能找不出毛病的。面对问题,上级领导可以采取二种独特态度:一是持适用态度,大事化小;二是持否认态度,把琐事上纲上线“扣帽子”。遗憾的是,一把手常常找点小毛病,将我斥责一顿。还经常上纲上线向上级机关反映我“不堪入目重担”!好...
职场上,
领导
让你去带
新人
,你会怎么做?
答:
让自己在教会
新人
的同时,也可以去尝试新的、更好的方法,提升自己的
工作
能力。让自己去承接一些更加重要的工作,让自己可以为
领导分担
一些更重要的内容,从而为以后可能出现的机会,奠定坚实的基础。这样,当公司出现一些更重要的工作岗位时,领导便可以针对性的推荐、
安排
,这样自己的价值才能体现。
在国企中
领导
叫你带
新人
,你会怎么做?
答:
2.个人
工作
繁忙,没法
安排
系统培训。因为没有办法对
新人
进行系统的培训,所以作为老员工能教一些是一些,学习并不仅仅靠老师,毕竟“师傅领进门,修行在个人”。在这种情况下,一定要与
领导
和新人进行充分沟通。良好的沟通不仅给领导有交代,给新人也能达成教学目标的共识。不然不仅对于新员工的成长不好,...
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