77问答网
所有问题
当前搜索:
领导力
什么是
领导力
如何提高领导力
答:
提高自身和团队的
领导力
,应该既包含领导者与追随者之间二元关系的构建过程,也包括领导者帮助组织适应环境、发展创新的过程。因此,依托组织学习,缔造完美团队是另一角度的重要基础性工作,如果说自省能力是提高自身领导力的起点,那么组织学习则可以说是提高团队领导力的起点。 为了营造出具有创造力、执行力、前瞻力和抗压...
简述
领导力
的五种行为和十种使命。
答:
【答案】:(1)
领导力
的五种行为 ①以身作则。意味着领导者不仅是个头衔,还必须靠自身的行动赢得人们的尊重。领导者倘若想在组织中赢得尊重、获得认同,实现更高的目标,必须为其他人建立行为规范,要以身作则。②共启愿景。作为领导者不但要对于未来有清晰的描绘,能够提前“看到”事情的结果,而且要...
领导力
的六大要素是什么
答:
4. 决策和执行力:
领导者
需要有决策和执行力,能够做出明智的决策,并采取有效的行动来实现组织的目标。同时,领导者需要能够承担风险和责任,以及处理和解决冲突和问题。5. 学习和创新:领导者需要有持续学习和创新的能力,能够不断适应和应对变化和挑战,以及推动组织的学习和创新。6. 道德和价值观:领导者需...
领导力
的定义是什么?
答:
领导力
(Leadership)的定义:在管辖范围内充分利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事的能力 第一个方面:包括领导者的学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等,还有领导的威信。第二个方面:领导者用权力的艺术。该放权的时候...
什么是
领导力
8项法则
答:
什么是
领导力
八项法则 1、影响力法则 真正的领导力是无法转移、指派或委任的,只能从逐渐积累的影响力而来;衡量一个人的领导力,全看他的影响力,如果没有影响力,就绝对无法领导别人。 真正的领导力是无法转移、指派或委任的,只能从逐渐积累的影响力而来,领导是指影响别人来跟随自己,而管理则指维持系统及其流程。如...
领导力
是什么?
答:
02激发下属热情
领导者
必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱。同时,好的领导者不仅自己对未来充满信心,还要能激发下属的工作热情。一个不能够激发下属工作热情的人,或者说不会激励下属的人,是没有资格做领导的。领导的热情既没有替代物,也很难量化,但它是企业完成目标和任务的一种催化剂。0...
怎么提高自己的组织
领导能力
?
答:
二、领导提升团队
领导力
: 1、构筑企业核心团队: 企业要发展,需要一个稳定、可靠的核心团队,这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人,搭建一个优秀的核心团队是第一要务,也是领导力的一个重要体现,一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。 2、选择核心团队成员: 搭好这个班子,企业领导者首先要...
领导力
可以通过哪些方式来体现?
答:
领导力
可以通过以下几种方式来体现:1. 愿景与目标设定:有领导力的人通常能够为团队或组织设定明确的愿景和目标,并能够激励他人追求共同的目标。2. 激励与激发潜力:领导者能够激励团队成员,激发他们的潜力并帮助他们实现个人和团队的目标。他们能够提供正向的反馈和认可,以及有效的激励机制。3. 有效...
领导力
的7个特征是什么?
答:
2.激发激情和动力:好的
领导
能够激发团队成员的激情和动力,使他们感到振奋、有目标和被重视。3.善于沟通和倾听:好的领导具备良好的沟通技巧,能够清晰地传达信息,并倾听和理解团队成员的意见和反馈。4.授权和信任:好的领导赋予团队成员责任和自主权,并给予他们信任和支持,鼓励他们发挥创造力和独立思考...
团队
领导力
的来自于哪些方面?
答:
团队
领导力
主要来自两个方面:一方面是组织赋予的权力影响力,是将意愿强加于他人身上的支配力量,它包括法定权、奖赏权、惩罚权;另一方面是来自个人影响力,是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力,它包括专家权、典范权。二者统称为权力影响力和非权力影响力。权力对下属影响有限,权利不能用来激励...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
女高管一般什么性格
卓越领导力的五种能力
一个人有没有领导力看这六个方面
领导力管理十大技巧
一个人有领导力的表现
领导力五要素图
领导力概述
对于领导力的理解
领导力三要素是什么