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领导不懂
领导不懂
瞎指挥怎么办
答:
领导不懂
装懂,确实很让人头疼,但领导毕竟是领导,所以领导的意思也不能完全不管。领导在不懂装懂的一通指挥之后,可以试着和领导进行沟通,向领导说明工作为什么要这么做,如果按照领导的意思会有什么弊端。三、领导说什么是什么,保留好证据;碰到领导刚愎自用,执意要按照自己想法的情况,那就只能按照领...
领导
为什么总是
不懂
装懂呢?
答:
第一,这个案子目的就是为了在老板面前捞政绩。所以,他是绝对不可能自己在老板面前撤这个案子的,否则不但是在老板面前自己打自己脸,而且还暴露了他专权跋扈,
不懂
装懂。第二,他清楚这个案子不可能成功,没有可行性。但是他强推有三大好处:一,结果失败是意料中的,但是他可以把责任推在外面的协作单...
当
领导
说「
不懂
就不要装懂」时,怎么回应
答:
1. 保持礼貌和尊重:尽量不要与客人产生冲突或争吵,保持冷静和礼貌的态度。2. 回应与尊重并重:回答时尽量平衡尊重客人和维护自己的尊严,不使用攻击性语言或态度。一个可能的回答是:“非常抱歉,我明白您的观点。作为
领导
的助手,我的职责是确保领导的健康和工作效率。如果您愿意,我可以陪您喝饮料或...
领导不懂
怎么办?
答:
“这件事情我
不懂
,你们自己去解决吧。”这句话表明
领导
没有足够的知识、技能或者兴趣来帮助团队解决问题,同时也暗示了缺乏对团队成员的支持和指导。这种表态会对员工的士气和信心产生负面影响,因为他们期望领导能够提供指导或帮助他们克服困难。这句话还可能导致团队的沟通和合作能力受到影响,因为员工可能...
在企业管理中为什么
领导
明明什么都
不懂
,还到处视察
答:
不是研究技术的。所以,
领导不懂
技术的话是很正常的,技术是需要专业的人员进行专攻的,这样才能把技术做到更好。领导视察的不是技术,是工作的环境和员工的工作状态。只有这样,才能保证企业的正常运营。领导是需要根据自己的视察情况来确定企业发展状态,然后进一步的确定企业未来的发展方向。
遇到一个
不懂
装懂的
领导
,作为员工的我该怎么办?
答:
遇到一个
不懂
装懂的
领导
,作为员工的我该怎么办?1. 不必全盘否决 不必整盘否定领导的计划方案。最先,人都是有自以为是情怀,领导针对自身提到的计划方案一定感觉很是极致,如被彻底否定当然会难受在心;次之,领导的方法中一定有独到之处,可表明态度此可取之处是非常值得属下学习培训的,如进一步...
领导
什么都
不懂
,但是就是喜欢指使别人,应该怎么拒绝?
答:
你可以找一些理由来推脱
领导
,比如说家中有事。自己没有时间来完成。你还可以把这些领导所要求的事,让他安排别的人来做这些事。让别的人来帮助你完成。当然,可以和领导委婉的沟通,一定不要脾气太冲,这样会适得其反。因为站在职场上,领导和员工看事情的角度不同,而且考虑事情的想法以及思路都不...
做
领导不
太
懂得
这个行业怎么去领导下属创造更大的价值?
答:
做
领导不
一定非要
懂得
这个行业,最主要的是它有准确的判断能力以及审时夺势的魄力,同样要有这样的能力,他首先的一个前提就是他必须能够听得进呢,懂行的人,专家的意见。并且能够判断这些人的意见是不是正确的,是不是和这个形势是相符合的,这一点才是最重要的。如果不能判断这个形势的话,那么懂...
单位
领导
啥也
不懂
,整天瞎指挥,作为员工该怎么办?
答:
在单位当领导的人都有自己的优势和特长,你不要因为领导啥也不懂瞎指挥,领导有领导的本领,要不他当不了领导!遇到这样的领导你的权宜之计就是把握好自己的分寸,做好自己的工作,遇事多请示,
领导不懂
你才要对请示,他胡乱指挥,你言听计从,出了问题还是你这干工作的事!遇到这样的领导先放下...
工作中,遇到
不懂
装懂的
领导
,该怎么办?
答:
领导
之所以
不懂
装懂,根源一般都是来源于两个,一是过去的成功经验,二是维护管理者尊严的需要。你就给他足够的尊重,多交流,多问,多谈。领导站位高,信息多,从全局考虑问题,从整体利益和局部得失中做出合理选择,作为下属要严格执行下级服从上级,个人服从集体。对于上级的领导指挥,应先服从执行,...
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