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领导 管理
管理
和
领导
的区别
答:
区别:第一,
管理
侧重于处理复杂的问题,优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表及监督计划实施的结果而确保目标的达成.领导主要处理变化的问题,
领导者
开发未来前景,发展出达到前景的变化战略,并与员工进行有效地沟通,激励他们克服困难实现目标.第二,管理的计划与预算强调微观方面,覆盖的时间范围约为几个月到...
如何理解
领导
和
管理
的关系?
答:
1、
领导
是从战略的角度对系统的方向、目标,方针等重大问题进行谋划和决策;而
管理
则是在这类战略性的全局问题明确之后,不断地进行计划、组织、协调、控制等的贯穿执行过程。2、从时间上看,领导活动注重的是全面的、长期的目标或方向;而管理则注重微观的、短期的成绩或效果。3、从专业或行业上看,领...
领导
与
管理
的区别
答:
1、含义不同。
领导
是率领并引导某个组织朝一定方向前进,一般包括引导、导向、带领、率领和指挥等涵义;
管理
是负责并促使某项工作顺利进行,一般包括管辖、处理、约束、运用和安排等涵义。2、任务不同。领导的主要任务是给组织指引前进方向,为组织确定奋斗的目标;一个组织如果没有奋斗的目标和前进的方向...
管理
和
领导
是一回事吗?
答:
1、对象不同 领导的对象是人,所谓领导就是
领导者
与被领导者在特定的环境中相互作用的过程。
管理
的对象是人、财、物、技术、信用、组织、文化。管理的要素是一个由多种要素构成的“资源系统”。而“人”却是领导的唯一要素。当然,人是管理要素里面最重要的!2、实施者不同 领导以组织决策层(经营层...
领导管理
的原则是什么?
答:
1、整体性。所谓整体性,就是要求
领导者
要把领导活动看作—个由各个部分构成的有机整体,从整体出发,从组成整体的各个部分之间的相互联系中,探求领导系统整体的本质和规律的原则。2、层次性。所渭层次性,就是将领导系统按合理的层次展开,通过探求领导系统不同层次的性质和地位,进而探求和把握领导系统...
领导
与
管理
的关系是什么?
答:
管理
与
领导
就像人的左脑与右脑,二者缺一不可。左脑偏重于语言、概念、分析及逻辑推理等功能,是管理思维的来源;右脑则偏重于直觉、想象及综合等功能,是领导力的源泉。领导比管理更有利于组织的长远发展。从要素性质、过程等内容来看,管理只不过是为了实现组织目标,更重视寻求稳定,按部就班,维持原状...
领导
与
管理
的区别
答:
领导与
管理
的区别:侧重点不同、强调内容不同、工作重点的不同。1、侧重点不同 管理侧重于处理复杂的问题,优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表,及监督计划实施的结果而确保目标的达成。领导主要处理变化的问题,
领导者
开发未来前景,并与员工进行有效地沟通,激励他们克服困难实现目标。2、强调内容不同...
简述
领导
和
管理
的异同点
答:
领导
和
管理
的异同点:1、同:①从行为方式看,两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动,实现组织目标的过程。②从权力的构成看,两者也都是组织层级的岗位设置的结果。2、异:①从本质上说,管理是建立在合法的,有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为;领导可能建立在合法的,有报酬的和...
管理
和
领导
有什么区别吗?
答:
区别:1、对象不同 领导的对象是人,所谓领导就是
领导者
与被领导者在特定的环境中相互作用的过程。
管理
的对象是人、财、物、技术、信用、组织、文化。管理的要素是一个由多种要素构成的“资源系统”。而“人”却是领导的唯一要素。当然,人是管理要素里面最重要的!2、实施者不同 领导以组织决策层(...
简述
领导
与
管理
的区别
答:
一、
领导
具有全局性,
管理
具有局部性。也就是说.领导侧重于战略,管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制,而管理则是一种技术性较强的工作,其目的在于提高某项工作的效率。二、领导具有超前性,管理具有当前性。领导活动致力于整个组织发展方向的规定,这主要...
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