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项目经理经济承包制
项目经理承包制
合法吗
答:
合法。项目经理属于单位工作人员,这不是转包,公司还是要承担全部责任
。根据《中华人民共和国民法典》 第七百九十一条 发包人可以与总承包人订立建设工程合同,也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包...
建筑企业实行
项目经理承包
后如何与公司利润分成
答:
项目经理责任承包一般情况有以下几种:
1、项目经理自己承接的业务,使用公司资质,自行管理和组织施工(就是俗称的挂靠),公司一般只收取管理费
。2、公司承接业务,交由项目经理组织施工,公司可能会提供部分资金、材料等,但项目经理自负盈亏,这个和挂靠也差不多,公司收取的管理费会高一点。3、公司承接业...
项目经理承包制
如何实施
答:
)严格控制成本支出,按承包合同的规定,超支自负,节约 归己 。六、
项目承包
合同的兑现:1 、项目承包合同兑现的条件:(1 )按项目承包合同规定的工作量全部完成,工程通过竣工验收交付使用且保 修期已满,收款、结帐工作已全部完毕。平时可视具体情况采取预支的形式发放。(2 )工程质量、安全生产及其...
项目经理承包
自己公司内部项目的协议书
答:
四、经济承包原则
1、乙方在承包期内向甲方上缴纳工程结算总价10%的工程管理费(含税金)
。 2、甲方为乙方设立工程专款帐户和专款使用资金,由乙方提出请款报告经甲方主管经理审核签字后方要支取,甲方应保证乙方收回的工程款用于本项目。任何一方不得将专款挪用于本工程无关之处。 3、乙方在使用资金时应提前三天上报计...
浅谈直属
项目
部的成本控制?
答:
1、项目经理的经济责任不明确,缺乏成本控制的自觉意识
。采用项目部经济责任承包制的模式时,公司与项目部之间有非常清楚的经济责任的划分,一般通过内部经济承包合同的形式进行双方责、权、利的确认,项目经理必须承担项目的最终盈亏结果,因此项目经理会自发自觉地采取各种措施,降低成本,提高效益。而当采用直属项目部时,项目...
土建施工中的
项目经理
负责制和
承包制
区别?
答:
项目经理
负责制的话是不能管理工程财务的,工程款之类的要由公司收支管理,公司还要留管理费
铁道部关于工程
项目经理
负责制暂行规定
答:
1、项目经理对所承担项目的生产经营管理工作,实行统一领导,全权负责。2、项目经理同上级(局或处)签订《
项目经理承包
合同》,实行责权利相结合的项目总承包。3、项目经理对所承担的施工项目实行独立核算,加强成本控制。项目管理实行内部层层承包的
经济
责任制。第2条 管理机构及领导关系 1、大中型项目...
项目干废了
项目经理
有责任吗
答:
具体分析如下:这个要看
项目经理
与施工单位签订的
经济
责任
承包
合同的约定:1、如果合同约定是项目经理承担全部经济责任,施工单位仅提供资质的话,项目经理要自负盈亏;2、如果项目由公司承建,项目经理负管理责任的话,项目经理按合同约定计提或者扣除奖金;3、如果项目经理不负责具体管理工作,或者在合同约定中...
项目经理承包
公司项目是否可以开发票
答:
不可以。
项目经理承包
公司项目是不可以开发票的,项目经理只是承包这个项目的经营权,而开发票需要到公司财务,因为财务是管钱财和发票的。承包是指企业与承包者间订立承包经营合同,将企业的“经营管理权”全部或部分在一定期限内交给承包者,由承包者对企业进行经营管理,并承担经营风险及获取企业收益的行为...
建筑工程公司管理模式?例如是
项目经理承包制
还是其他具体方式?项目与公 ...
答:
中标后选派
项目经理
,组建项目班子和项目部,确定施工队伍,选供应商等,在此前项目经理只是参与,没有实际权利。正式进入工地后,公司会制定一个目标成本由项目经理和公司签订目标责任状(以后公司按此成本考核该项目),项目经理有权制定本项目的奖金分配方案,有权调动本项目人员(包括辞退)。
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