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项目经理开会说些什么
建筑
项目经理
对包工头
开会
内容详细
答:
1、上期工程总结。2、上期工作中存在的工程进度、质量、安全事宜。3、下期工作计划纪要
。4、完成下期工作应拟定的方案陈诉给班组,做好分项工程安全技术交底工作。5、完善工地会议纪要。
建筑工程开工前管理层
开会项目经理
应
说些什么
?
答:
4、质量、安全管控 5、经营成本等控制 6、
项目
重点、难点及对应措施等。
项目经理
如何给各个部门
开会
答:
一、业务指标的达标情况——经营标准的日常回顾,达标与否都要记录、分析原因,落实到实施环节与具体人员;二、突发情况的讨论、分析及解决,关乎自身部门的新情况及行动策略的通报;三、行政事宜及安排;四、会议成员意见及反馈,讨论;如果想例会有特点,不乏味,最好按周或月度事先确定好每天的会议偏重...
项目经理
工地沟通七大技巧
答:
七.不要再说“老实说”公司
开会
的时候会对各种建议进行讨论。于是你对一名同事说:“老实说,我觉得……”在别人看来,你好像在特别强调你的诚意。你当然是非常有诚意的,可是干吗还要特别强调一下呢?所以你说:“我觉得,我们应该……”
项目经理
需要修炼的九件事 作为项目经理,最重要的就是带领整...
我是新来的,我作为开发商
项目经理
第一次和施工单位监理单位
开会
怎么开...
答:
第一次
开会
主要主要是各方参建人员相互认识一下,然后明确各自的工作职责和工作流程,整理好项目部通讯录,为以后正常工作打好基础。作为开发商
项目经理
,要准备好自己的发言稿,主要内容是介绍各方人员、要求各方进场时需要准备和提交资料清单,今后主要工作的流程等相关规定(这些东西最好有书面文件下发,...
假如我是
项目经理
演讲
答:
这里说的是国企建筑公司或者大的建设集团,如果是一般的施工总承包企业,你这个
项目经理
也要做这些但是还有更多的你要去做,比如,资本‘资金、关系、等等,说白了你就是个大点的包工头只是挂靠这个公司的资质,那是你得随时让自己的腰玩到90度,哈哈 问题三:假如你是项目经理,你会如何与项目成员进行有效的沟通? 同...
工程例会会议纪要
答:
一、施工单位
项目经理
做工程进度与计划材料汇报 二、监理单位评述工程施工情况 三、建设单位对施工方问题的处理 四、会议总结 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的...
项目
会议怎么开
答:
项目经理
的主要工作任务之一就是
开会
,项目启动了要开启动会,项目运行要开项目例会,解决问题要开专题会,跟领导沟通要开汇报会,过项目阀点要开评审会,项目中间需要开复盘会,项目结束要开总结会,如果你即使供应商又是别人的客户,以上会议再乘以三,会山会海,吃掉你的时间,耗费你的精力。如何开好...
建筑工地沟通的技巧
答:
如果不能做到这
点
,可以按照:当要给工头付工资时,必须先经过
项目经理
签字,如没有你的签字,即使老板签字也无效的原则进行,这条很重要。因为现在的管理是要用钱来管的,特别是农民工,同时还要注意要给老板说专款专用,没有钱
什么
事情都不好办。二:不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说...
项目经理
怎么当(绝对经典)
答:
本人做
项目经理
工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白
什么
是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人
一些
做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平...
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