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项目管理计算题
关于“
项目管理
”的
计算题
有哪些?
答:
1、BCWP=已完成工作量X预算成本=45%X100=45万元 2、按目前状态进行,总成本=48/45%=106.7万元 按预算计划进行,总成本=42/45%=93.3万元 3、计划工作量预算费用BCWS=42 已完成工作量实际费用ACWP=48 费用偏差CV=45-48=-3 表明
项目
费用超支;进度偏差SV=45-42=3 表明项目进度提前;4、按...
项目管理
试题,
计算
CV、SV、CPI、SPI,并判断成本和进度,请列出详细步 ...
答:
60=4X、X=15。设单位产品成本为Y,则根据题意,4周成本为5800元,则5800=60Y、Y=96.7元/套。CV [Cost Variance]成本偏差。SV [Schedule Variance]进度偏差。CPI [Cost Performance Index]成本执行指数。SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数。
关于
项目管理
中的项目的最早完成时间和最迟完成时间是怎么
计算
的?
答:
1、对于某工作G,开始的时间可能早、可能晚,但按常理来说,工作一般是早开始,早干完,所以:(具体看教材)(1)G最早开始时间+持续时间=G最早完成时间 (2)G最迟开始时间+持续时间=G最迟完成时间 (3)G总时差=G最迟开始-G最早开始(是减号)(4)G总时差=G最迟完成-G最早完成(是减号...
项目管理
中关于进度
计算
的题目求解,要求写清楚详细的解题过程及原理...
答:
1、
计算
平均工期=(p+4ml+o)/6=21 2、计算标准差=(p-o)/6=5 平均工期表示有50%的可能性在该工期内完成,用正态分布,工期落在平均工期1个标准差的范围之内的概率为68.26%。1个标准差的范围既是:21+5=26和21-5=16之间,故,活动A将在16-26天完成的概率是68.26 ...
项目管理计算题
答:
项目
费用要控制在计划内,首先控制项目进度,否则项目费用会超出计划费用;项目进度在计划时间内时,还需要控制项目支出费用是否超出计划费用,是否有额外的费用?当项目在过程中,可能因特殊问题造成新的问题出现,需要增加项目费用,这时需要提出项目费用新增计划,上报审批。
项目管理计算题
答:
解:你
计算
的24,是按预算价值,开工5天后计划应当完成的工程量,这是PV(BCWS)=计划工作量*计划单价。而EV(BCWP)已完工作的预算价值,EV=已完工作量*计划单价=500*400=20 所以成本偏差CV=20-35=-15 EV的计算基础是已经完成的工作,依据是计划单价。
《
项目管理
》
计算题
求解答,谢谢
答:
成本为CV=120000元。成本偏差为:EV-CV=-30000元 进度偏差为:EV-PV=-36000元 进度绩效指标:SPI=EV/PV=90/126=0.71 成本绩效指标:CPI=EV/CV=90/12=0.75 评价:进度实际是落后,计划7天应该干到70%,实际只干了50%的活。成本实际是超支了,计划应该完成12万多的活,实际只干了9万块钱...
项目
时间
管理计算题
答:
首先看你的第一个表格,主要讲的是预算费用,很明显是PV值。整个
项目
包括3个活动,A的执行时间为4个月,预计成本24。B的执行时间为6个月,预计成本为60。C的执行时间为2个月,预计成本 为16.通过这些能够得出PV(A)=24,PV(B)=60,PV(C)=16 然后看第二个表格,这里展示的是具体的执行...
求解《
项目管理
》
计算题
答:
500/30000=1/60=1.667 2 按照实际进度,2500平方米,应该支付进度款为400万 当前费用支出超出实际进度 100/200=50 费用是按计划支出,滞后计划为 10%-10%=0 挣值法要求
计算
实际和计划的比值,就是先有比值后比较.上面可以参照.根据
项目
实施条件和进展,可以绘制S曲线,超前或者滞后情况会更加直观....
工程
项目管理计算题
答:
内部收益率:通过:-700-300(p/f irr 1)-500(p/f irr 2)+100(p/f irr 4)+150(p/a irr 4)*(p/f irr 4)+250(p/a irr 15)*(p/f irr 8)=0
计算
得IRR=?净现值:NPV=上式中irr变成7%,10%,13%最后计算 投资回收期:要列表,将每一年的资金流出,流入,现金流量,累计净现金...
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