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项目管理组织机构设置的依据
项目管理的依据
是
项目的客观规律
答:
项目管理的依据是
项目的客观规律
这句话很有道理。
项目管理组织机构设置依据是指在特定的环境下建立项目组织的要求和条件
。具体有以下三个方面:①项目内在联系。②人员配备要求。③制约和限制。项目管理组织设置的目的性原则:从“一切为了确保建筑工程项目目标实现”这一根本目的出发,因目标而设事,因事而...
施工单位应根据哪些因素组建
项目
部
答:
施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定
。根据查询正保建设工程教育网得知,项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构;小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构;远离企业管理层的大中型项目宜设置事业...
如何建立合理的
项目组织
结构
答:
1、
目的性原则
项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能实现项目目标。从这一根本目的出发,就应因目标设事,因事设岗,因职责定权力。2、精于高效大多数项目组织是一个临时性组织,项目结束后就要解散,因此,项目组织应精干高效,力求一专多能,一人多职,应着眼于使用和学习锻炼相结合,以提高...
设置项目组织机构
应遵循哪些原则
答:
4.合理
管理
幅度原则 每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大,无暇顾及;管理幅度太小,可能没有完全发挥作用。所以在
组织
结构设计的时候,要制订合理恰当的管理幅度。5.责权对等原则
设置的
部门或单位有责任,就应该使其拥有相应的权力。如果没有对等的权力,根本无法完成相应的...
施工
项目管理组织机构
设计的原则是什么?
答:
1、目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标
。从这一根本目标出发,就会因目标设事、因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则,尽量...
简述
项目管理组织机构设置
原则?
答:
【答案】:1.任务目标原则2.确定适当的
管理
层次与管理跨度3.统一指挥原则4.分工协作原则5.精干高效原则6.责权利相对应原则
工程
项目管理
中,
组织机构设置的
四项原则是什么?
答:
1、目的性的原则;2、精干高效原则;3、
项目组织
与企业组织一体化原则;
会展
项目组织管理
(三)
答:
会展
项目组织的
一般职责是:会展项目规划、组织、指挥、协调、控制。会展
项目管理组织机构设置
原则:目的性,精干高效,会展项目组组织与企业组织一体化原则。会展项目组织结构的类型:工作队式、部门控制式、会展项目型、矩阵型。会展项目组织结构的设计与原则:对不同的会展项目,会根据其目标,任务条件,...
房地产
项目组织的
基本原则
答:
由于项目与
项目组织的
特殊性,在
项目组织设置
和动作过程中,必须建立严密和制衡机制,保证项目组织的正常运行。在组织制衡的条件下,应建立工作过程与工作责任相结合机制,加强工作过程的监督,包括各阶段工作成果的检查、评价、审计和监督,加强
项目组织机构
、责任矩阵、
管理
规范、管理信息系统等方面的设计,...
谈谈如何做好施工
项目管理
工作
答:
一、施工
项目的
组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。
组织机构设置的
目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置
项目管理组织机构
是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织...
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