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项目管理制度
项目
部计划
管理制度
?
答:
一、依照《中华人民共和国合同法》和公司的《经营工作协调
管理
办法》、《工程合同管理办法》、《
项目
成本管理条例》等规定,并结合本项目部的实际特制定本
制度
。二、编制本工程项目的成本计划。三、根据施工进度及时编制、上报和下达项目的年度、季度、月、旬施工计划。四、编制本月完成工程任务、主要材料消...
项目管理制度
答:
工程
项目管理制度
第一章总则 第一条为加强公司工程项目管理,使其操作执行更规范化、程序化,特制定海铁路桥项目管理制度。本制度在保证工程安全、质量、进度的前提下,通过合同管理、成本控制、风险控制等途径,紧紧围绕成本目标,合理安排施工组织,实现项目利润最大化。第二条本制度内容包括项目组织管理...
建筑施工
项目
的
管理制度
?
答:
为规范工程
项目
施工现场
管理
,搞好项目的质量、进度、安全及成本控制,促进项目施工有序进行,确保建设项目的顺利完成,制定本
制度
。第二条 本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。第二章 项目部的管理 第三条 项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《...
项目
风险
管理制度
答:
第一条为控制
项目
风险,降低项目经营成本,提高项目的效益,特制定本要则。第二条本要则所指项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。(一)风险
管理
是识别和评估风险,建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。(二)项目经理是风险管理的主体。(三)风险管理应注意选择最佳风险管理...
项目管理制度
的五大原则
答:
合理性原则:制定
制度
要合理,一方面要体现制度严谨、公正、高度的制约性、严肃性,同时要考虑人性的特点,避免不近情、不合理等情况出现。
项目管理
的特性 普遍性:项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于人类社会的各项活动之中,甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式...
项目
质量
管理制度
?
答:
项目
质量
管理制度
:1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更...
项目
进度
管理制度
?
答:
1目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度管理考核行为,实现工程既定的网络计划目标,确保按时完成建设工程项目,特制定本制度。2引用标准GB/T50326-2006建设工程
项目管理
规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司安全文明施工
管理制度
3职责3....
项目
现场
管理制度
?
答:
项目
现场
管理制度
具体内容是什么,下面中达咨询为大家解答。1.一般规定1.1项目经理部应认真搞好施工现场管理,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。1.2现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应在承包人项目经理部的...
施工
项目
结算
管理制度
?
答:
一、结算单分类
项目
结算单分为“生产结算单”和“劳务(专业)分包结算单”两大类。1.生产结算单分为“生产任务单”和“计时任务单”两种。“生产任务单”是由工长、材料员、安全员或机械
管理
员(项目其它管理人员均不能进行“生产任务单”的结算)根据现场实际完成或发生的工程量,并依据相应分包合同...
施工
项目管理制度
?
答:
1.施工
项目管理制度
的概念、种类施工项目管理制度是施工项目经理部为实现施工项目管理目标,完成施工任务而制订的内部责任制度和规章制度。(1)责任制度。是以部门、单位、岗位为主体制订的制度。责任制规定了各部门、各类人员应该承担的责任、对谁负责、负什么责、考核标准以及相应的权利和相互协作要求等...
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