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项目成本管理中存在的问题及对策
加强
项目成本管理的
一些
问题和对策
答:
对策:建立有效的成本跟踪和分析机制,定期检查实际成本和预算成本之间的差异
。使用挣值管理等方法,及时识别成本偏差,并追踪其原因。在发现成本偏差后,采取相应的纠正措施,例如调整资源分配、重新评估成本估算或优化项目进度。问题3:
不合理的变更管理导致成本增加
。对策:建立明确的变更管理流程,确保所有变更...
项目成本管理中存在的问题及对策
论文
答:
受传统成本管理观念束缚,一些施工企业领导成本管理意识不强,重视不够
。有的总让“成本无法再降低的观念”束缚思想,致使推行成本管理的决心不够坚定,一遇到困难就打退堂鼓;有的认为成本管理是项目经理和计划财务的事;有的认为控制成本只要依靠行政手段就能实现;有的口头讲的多,实际落实少,检查走过场,分析讲客观,考核...
工程
项目成本管理对策
?
答:
一、目前工程项目成本管理中存在的问题(一)首先从对成本管理的意识来看工程项目缺乏全员的成本意识
,工程项目的成本管理应是与整个项目的每个部门都息息相关的,然而一些部门认为成本的管理是计划部门的工作,因此不少部门对成本管理的意识淡薄。例如项目经理的关注重点在项目的施工,对于材料工时的耗用没有引起足够的重视,没...
建筑工程
项目成本管理
?
答:
中达咨询针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。1 建筑工程项目成本管理中存在的主要问题1.1
成本管理意识不强在项目成本管理中
,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,...
浅析提高工程
成本管理
水平
的对策
?
答:
1、目前施工企业工程
成本管理中存在的问题
1.1 对工程成本管理认识上的误区。工程成本管理是一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施项目过程来实现。成本管理的主体是施工组织
项目管理
层以及直接生产人员。而不仅仅是会计人员。长期以来,有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情,简单的将...
浅析施工企业工程
项目的成本管理
?
答:
二、施工企业工程
项目成本管理存在的
主要
问题及对策
建议1.关于工程项目资金
管理问题
在独立核算的财务管理体制下,工程资金回收与使用的责任及权力在项目部,各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制,通过预算沟通和协调资金关系。项目部不得擅自对外筹资,资金的拨付、调配应由上级资金管理部门统一管理。
施工过程中
成本
控制
的问题和对策
是什么?
答:
建筑工程项目成本控制
存在的问题
1.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制 我国建筑工程
项目的
成本控制主要是会计成本核算控制,会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算,实质上是一种事后控制。
项目成本管理
应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和...
如何控制工程
项目的成本
答:
一、施工企业工程
项目成本管理中存在的问题
1、成本管理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程,不惜牺牲利润,以低标价中标,甚至垫资启动项目,在一定程度上增加了施工企业的风险,损害了施工企业的经济效益。2、成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表,是...
工程
项目管理存在的问题
?
答:
工程
项目成本管理中存在问题的对策
1、建立责权利相结合的成本管理体制对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,赋予相应的权利,确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核,实行有奖有罚,彻底打破干好干坏一个样,干...
如何加强施工单位
成本管理
答:
一、一些企业在实际工作中主要
存在
以下三方面
问题
(一)
项目成本
核算基础工作薄弱。许多企业没有建立自己的成本核算制度,成本核算对象的确定过于简单,人为地简化了成本核算环节,或是成本费用的归集与分配不配比,实际成本与预算成本不对应,不能满足成本分析和考核的需要。 (二)
成本管理
流于形式,制度约束不到位。一是不...
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