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集权与分权的概念及优缺点
管理学
集权和分权的概念及优缺点
有哪些
答:
集权是指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定
。2、集权的优点
1) 政令统一,标准一致,便于统筹全局
。2) 指挥方便,命令容易贯彻执行。3) 有利于形成统一的企业形象。4) 容易形成排山倒海的气势。5) 有利于集中力量应付危局。3、集权的缺点 1) 不利于发展个性,顾及不到事物的特殊性。2) 缺...
你如何理解
集权与分权
。
答:
1. 集权与分权的核心差异在于决策权力的分配
。在集权体系中,关键决策通常由组织的高层管理者制定,这意味着高层拥有决策的主导权。2. 分权体系则允许中层或基层管理者参与决策过程,他们掌握一定的决策权。3.
集权的优势在于易于管理和控制
,有利于组织的统一指挥和减少工作重复,同时能够充分利用高层管理者...
在企业中,
集权
制
与分权
制各自
的优缺点
是什么?
答:
1. 集权制是指企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。
2. 集权制的优点包括:统一政令,一致标准,便于管理者统筹全局;指挥方便
,命令容易贯彻执行;形成统一的企业形象;集中力量应对危局。3.
集权制的缺点包括:不利于发展个性和特色
;缺乏灵活性和弹性;降低应对外部环境变化的能力;下级易...
集权与分权的
概述
答:
集权和分权各有优缺点。
集权的主要优点是便于提高决策效率,对市场作出迅速反应,容易实现目标的一致性,可以避免重复和资源的浪费
。但其缺点在于容易形成对高层管理者的个人崇拜,形成独裁,影响将来企业高管更替,也影响企业长远发展。分权的优点在于
可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务
,权力下放可以充分...
你如何理解
集权与分权
。
答:
集权的最大优点在于便与控制
,有利于组织的统一领导,并且减少了工作的重复;有利于充分发挥高层管理者的聪明才智;机构精炼,组织开支减少。但是过分的集权会导致:决策质量低,决策不合理;决策效率低,并且使得中下层管理者的积极性低;信息交流不畅通,从而导致信息不完全性增强;组织的适应能力降低等。分权的...
组织
集权与分权的优缺点
及实现途径
答:
分权
和集权
是一个相对
的概念
,其评价主要依据四个标志:决策的频度、决策的幅度、决策的重要性以及对决策的控制程度。
分权的
实现主要通过组织设计中的权力分配和主管人员在工作中的授权。制度分权和授权虽然结果相同,即权力分散化,但在实际操作中有重要区别。制度分权是在组织设计时,根据各管理岗位的工作...
试比较
集权与分权的优缺点
?
答:
集权的缺点主要反映在:加重上层领导者的负担,从而影响重要决策的制定质量;控制可能会变为独裁式的,不利于调动下级的积极性与主动性;缺乏灵活性,降低组织对外部环境的适应能力。(2)分权的优缺点
分权的优点主要反映在
:由于权力的下放,允许职工参与决策而达到激励职工的作用,有利于提高下级管理者和员工...
应该如何理解
集权与分权
答:
1.
集权与分权
是企业内部管理权限的两种分配模式。集权模式下,决策权主要集中在组织的高层;分权模式则将决策权下放至组织的较低层级。2. 集权的好处在于能够提高决策效率,快速响应市场变化,确保企业目标的一致性,并防止资源浪费。然而,它可能导致权力过分集中,形成个人崇拜,对高层管理者的继任和企业...
中央
集权
制
和
地方
分权
制
的优缺点
答:
实行联邦制或地方自治的国家,多采用地方
分权
。(1)优点:顺应了现代社会发展的潮流,具有进步意义,表现在:①有利于各地因地制宜、灵活发展;②有利于人民民主和自由。(2)
缺点
:表现在全国统筹方面:①不利于多民族国家的发展;②有可能导致分裂割据,难以保持社会稳定;③不利于组织公共工程建设。
组织
集权与分权的优缺点
及实现途径
答:
集权和分权
主要是一个相对
的概念
。评价分权程度的标志主要有四个:1.决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高;2.决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高;3.决策重要性,决策的重要性可以从两个方面来衡量,一是决策的影响程度...
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