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锥形结构和扁平结构图
企业组织结构中
扁平结构和锥形结构
,哪一种好? 各自的优缺点?
答:
尽管H型结构所存在许多缺点,但也不失为一种有效的过渡形式。因此,我国大部分企业集团,特别是横向联合而成的集团,在组建初期大多采用了这种结构。⒊M型结构:集权与分权有机结合的组织架构 M型结构也称为事业部制或多部门结构,是U型
结构和
H型结构两种结构的进一步演化。在这一结构中,各事业部或分...
扁平
式组织
结构与锥形
式组织结构有什么优缺点?
答:
扁平
式组织
结构
:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态。
锥形
式组织结构指管理幅度小、管理层次多的高、尖、细的金字塔组织结构形态。 一、扁平式管理 扁平式组织结构优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。...
扁平
式组织
结构与锥形
式组织结构优缺点
答:
一、
扁平
式组织
结构
(扁平化管理)扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构,其优缺点为:1、优点 ⑴、信息的沟通和传递速度比较快,信息失真度比较低。⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板,有利于发挥下属的积极性和创造性。2、缺点:⑴、过大的管理幅度增加了管理者对下属的监督和协调难度...
组织设计的原则有哪些
答:
扁平结构
:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态 优点:层次少,信息传递速度快,尽早发现信息反馈的问题,尽早解决,信息失真可能性小。缺点:a.主管不能对每位下属有充分的了解 b.主管得到的信息太多,不利于及时利用
锥形结构
:指管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、...
企业组织构成要素
答:
扁平结构
:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态 优点:层次少,信息传递速度快,尽早发现信息反馈的问题,尽早解决,信息失真可能性小。缺点:a.主管不能对每位下属有充分的了解 b.主管得到的信息太多,不利于及时利用
锥形结构
:指管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、...
“
扁平
型
结构
组织”与“锥型结构组织”的区别是什么?
答:
扁平
式
结构
组织与
锥形
式结构组织的根本区别在于,两者设计的理念不同。扁平式结构组织的出发点,仍然是从集权制向分权制的过渡,只不过少了几个层次而已,权力的下放变成了迫不得已的事情(并且,有可能组织继续保持高度的集权制)。因此,权力并没有真正意义上的下放。锥形式结构组织则把传统的集权式结构...
何谓管理幅度?如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次?
答:
扁平结构
:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态。优点:层次少,信息传递速度快,尽早发现信息反馈的问题,尽早解决,信息失真可能性小。缺点:主管不能对每位下属有充分的了,主管得到的信息太多,不利于及时利用。
锥形结构
:指管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细型的...
扁平
型组织
结构与锥形
组织结构各自的优缺点
答:
一、
扁平
型组织结构,特点是管理层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。缺点是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用。二、
锥形结构
即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点是:管理严密、分工明确、易于协调。缺点是:管理...
比较
扁平
式组织
与锥形
式组织的利弊
答:
锥形
式组织的优点与局限性刚好
与扁平
形领导
结构
相反:较小的领导幅度可以使每位领导者仔细地研究从每个下属那里得到的有限信息,并对每个下属进行详尽的指导。但过多的领导层次不仅影响了信息从基层传递到高层的速度,而且由于经过的层次太多,每次传递都被各层领导者加进了自己的理解和认识,所以可能使信息...
建筑企业组织设置原则和组织要素有哪些?
答:
一)个人活动与集体活动组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的(二)管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态 “管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理组织的结构形态:
扁平结构
形态、
锥形结构
形态扁平结构:指组织规模已定,...
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