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销售公司绩效考核方案
销售
业务
绩效考核方案
答:
销售业务绩效考核方案1 一、考核时间 每年10月 二、考核适用范围
绩效考评主要针对已转正的正式销售人员,适用于公司所有符合条件的销售员工
。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评将单独制定,但可以参考绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。三、考核目的 1. 引导员工...
销售
部
绩效考核方案
答:
1. 部门团队提奖:每月达到酒店下达的指标业绩数
,业绩超过部份按5%提取奖金;未达到指标业绩数,则不提部门奖金。销售部按以上规定提取的部门奖金后,由销售部主管根据各销售人员的工作表现情况与业绩完成情况公平、公正、公开地分配至各销售人员,分配结果报驻店总监备存。2. 部门个人考核,提奖分配制度...
销售
部
绩效考核方案
答:
销售
部
绩效考核方案
(一)一、考核时间:每年10月二、考核适用范围:适用于
公司
所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。三、考核目的:1. 引导员工行为,加强自我管理,提高工作绩效,发掘员...
销售
人员的
绩效考核方案
答:
1. 请假者每天扣除2分,连续或累计请假10天(含)以上不享受当月绩效工资
。2. 旷工半天扣除当天绩效工资50%,旷工一天及以上则扣除全勤工资。3. 未交工作日志者扣除当月绩效工资。七、附则 本方案自发布之日起执行,由行政人事部负责实施和解释。员工如对考核结果有异议,可向行政人事部提出书面申诉。
销售
部
绩效考核方案
答:
【篇二】销售部绩效考核方案
一、考核时间 每年xx月 二、考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员
。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。第x年...
销售绩效考核方案
答:
销售绩效考核方案
1 第一章 总则 第1条、目的 1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。 2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。 第2条、适用对象 本制度适用于
公司
所有客服人员,但考...
销售
部门
绩效考核方案
_销售人员绩效考核办法
答:
销售
人员
绩效考核
办法篇一 为了实现
公司
产品销售目标,最大化拓展市场销售空间,公司对销售人员实行以下绩效考核办法:一、销售部设:经理一名,销售人员定岗四名,销售部内勤一名:二、职能分工:销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本 部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和...
销售
部
绩效考核方案
答:
销售
部
绩效考核方案
(一) 一、考核时间: 每年10月 二、考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合
公司
所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。 第八年销售人员安排计...
业务人员
绩效考核方案
答:
【篇二】业务人员
绩效考核方案
为了对业务部全体职员工作的效率、能力以及服务质量有个客观的评价,同时,对业务人员的薪水变动、职位变动、培训以及自身发展提供有效的依据,特制定以下绩效考核方案,本方案适用于
公司
业务部全体职员。一、业务员薪水组成 进港件派送每件0.5元(以当日实际签收件数为准)、...
销售
业务员考核方案【销售部
绩效考核方案
】
答:
销售
部
绩效考核方案
第一部份 前言 第一条 为鼓舞销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本方案。第二条 本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平、公正、合理的方式来评估
考核公司
各联络处的工作绩效及绩效工资,以提倡竞争、激励先进、鞭策落后...
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