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销售业绩未完成奖惩机制
销售
员工
奖惩
制度
答:
A、销售员在当月
销售业绩
中签单超过人民币10万元以上,且居销售业绩第一名者,可获得人民币1000元的现金
奖励
,奖金在评选的当月发放; B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算,平均业绩达到人民币30万元/月,主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补; C、分公司经...
如何制定
销售
员工
奖惩
制度?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a1、表扬:对平常工作表现积极、能按时、按质、按量
完成
工作任务,勤恳踏实,无不良记录、有表率带头作用的公司职员,公司在月例会上给予荣誉上的表扬,并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬;\x0d\x0a\x0d\x0a2、
奖励
:\x0d\x0a\x0d\x0aA、销售员在当月
销售
...
公司内部
的奖罚
制度怎么做?
答:
1、 最佳团队奖:每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务
完成
、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖。
奖励
方式:通报表彰和颁发奖金 2、 优秀管理者奖:根据公司对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者,予以奖励。 奖励方式:通报表彰和颁发...
大客户经理制度大客户
销售
管理制度
答:
5、额外奖金:当月部门
业绩
目标完成情况下,按月考核表的情况发放绩效工资,不另发放额外奖金;当月部门业绩目标超额完成(完成本月挑战目标),额外发放绩效工资5%的奖金;当月部门业绩目标
未完成
,额外扣除当月绩效工资5%的提成。 6、每月绩效工资基数按
销售
部内勤提成方式执行。 7、举例:本期考核得分88分,当月绩效奖为1000元...
超市员工绩效考核方案
答:
3.当月
业绩
考核指标达成
奖惩
在次月工资中体现,人力资源部于每月的'20日下发各部门上月的业绩考核结果,如对考核结果有异议(因不可控等因素影响指标达成),于25日前将部门意见汇总到人力资源部门,人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终
奖罚
结果并执行。 4.如全店
未完成
预算的GOP指标,但部门或部组预算指标超额...
业务绩效考核方案
答:
季度考核主要是将季度内三个月份的基本指标加权,再综合每个
营销
人员该季度内每月
业绩
和总的业绩,确定营销人员的考核成绩。 3、季度考核等级及
奖惩
季度内三个月都完成基本指标的,评定为合格。 季度内三个月有一个月
未完成
,但总体完成的,评定位合格。 季度内三个月有两个月未完成,但总数完成的,评定为合格。 季度...
5S
奖惩
制度如何制定?
答:
2.1.1 奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。 2.1.2 奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使
奖惩机制
发挥应有的作用,奖惩必须及时。 2.1.3 奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。 2.1.4 有功...
区域
销售
人员管理
答:
(7)上半年
销售业绩未
达成销售目标的70%者,扣当月考核3分;全年度销售业绩未达成销售目标的80%者,扣当月考核3分; (8)未按规定建立客户资料,扣当月考核3分; (9)私自使用营业车辆者,扣当月考核3分; (10)凡全年累计三次扣6分者解雇。 备注:以上
奖惩
办法具体由销售计划部执行考核,公司人力资源部复审。 十二、相...
请教你一个问题。
营销
人员绩效考核中有一个重要的指标:
销售
任务
完成
...
答:
营销
人员绩效考核中有一个重要的指标:
销售
任务
完成
率。现在出现以下现象: 月度完成率呈现波浪式结果,而且幅度很大。要解决这个现象除了在分配销售任务时参考历史销售数据和科学预测外,有没有事后补救的方法?... 月度完成率呈现波浪式结果,而且幅度很大。要解决这个现象除了在分配销售任务时参考历史销售数据和科学预测外...
绩效合同
答:
所负责项目部员工发生因工伤亡事故致使公司直接经济损失达5万元以上的;或
销售
货款发生1000元以上的坏帐损失的。 6、如当月
业绩
、利润
未完成
80%的,除不计发绩效工资以外,基础工资按完成比计算。 7、年度绩效按全年任务完成比例重新核算绩效工资,月度与年度有差额的部分补足。 8、20xx年度如实现扭亏为羸的,年终
奖励
1000...
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