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采购跟供应商压价对话
采购
最忌讳什么性格特点?
答:
采购
最忌讳的性格特点有:拼命地
压价
,甚至压过成本价;以高姿态去
和供应商
谈生意等等。一、拼命地压价,甚至压过成本价 有些采购自以为聪明,可以和供应商谈到很好的价格,孰不知道一分钱一分货,如果想要A货,却出B货的价格,拿到的东西肯定也是B类的东西。一味地压价,供应商没有办法亏钱去做生意...
17个
采购
谈判小技巧
答:
零售商通常明确要求
采购
员只能在本企业的业务洽谈室里谈业务。除了提高采购活动的透明度,杜绝个人交易行为之处,最大的目的其实是在帮助采购员创造谈判的优势地位。4对等原则不要单独与一群
供应商
的人员谈判,这样对自己不利。也就是说:我方的人数与级别应与对方大致相同。如果对方极想集体谈,先拒绝,...
公司
采购
如何控制成本
答:
强制
压价
,最终有可能导致供应商拒绝供货,使公司进入两难境地。另外,要尽可能的减少库存,最好能做到零库存。对于一些常用原材料,最好能说服供应商在自己生产场地附近储存材料,以减少交货期。延长付款时间也可以为公司节省不小的开支,所以在
跟供应商
谈具体订单的时候,要尽可能的延长付款时间或分批付款...
如何与客户谈回扣问题
答:
1、好面子型:此类客户感觉有人送他东西,在家人、朋友面前特有面子。那就要注意,送的东西要能够拿得出来的,比如过年过节,可以大包小包往家拿的;平时常用的,有意无意跟亲戚朋友说:“
供应商
送的”,至于是什么具体东西,自己想吧。2、图实惠型:此类客户就是的茶壶里煮饺子——心里有数就行了...
浅谈如何降低
采购
成本的措施
答:
传统的
采购
模式存在下列问题:一是没有明确的采购策略,供需双方都不进行有效的信息沟通,互相封锁,采购成了一种盲目行为,缺乏采购需求分析、
供应商
的培养等;二是没有注重长期供应商关系管理,供需关系是临时的或短期的合作关系,而且竞争多于合作,只关注谈判和一味
压价
;三是没有把采购管理上升到战略性...
如何控制
采购
成本
答:
强制
压价
,最终有可能导致供应商拒绝供货,使公司进入两难境地。另外,要尽可能的减少库存,最好能做到零库存。对于一些常用原材料,最好能说服供应商在自己生产场地附近储存材料,以减少交货期。延长付款时间也可以为公司节省不小的开支,所以在
跟供应商
谈具体订单的时候,要尽可能的延长付款时间或分批付款...
求答案:战略管理学问答题
答:
1、用户需求变化、政策法规变化、竞争格局变化、技术发展趋势。。。3、成本领先者就要做到规模经济效应用你的
采购
力向
供应商压价
钱或者组织你的同行三五家一起向供应商压价,因为你大规模的采购会让他的成本降低他也很乐意你这样做。在中国都是中小企业为主不适合打价格战!应该打次主流市场为一个狭小的...
小品牌
供应商
被打压如何应对
答:
这样,他们会根据客户的计划提前储备一些原材料。客户小订单来的时候,他们依然可以在较短时间内组织交货。这个问题是可以与客户沟通解决的,客户往往也能够理解这样做的好处。但是针对有些产品,仍然要限定一个最低订货数量。伴随着各类买家在中国
采购
数量的不断增加,中国
供应商
感受到买方的采购越来越具有...
项目
采购
管理中如何降低成本?
答:
从采购方来说,单一货源增加了项目资源供应的风险,也不利于对
供应商
进行
压价
,缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说,批量供货由于数量上的优势,可以给采购方以商业折扣,减少货款的支付
和采购
附加费用,有利于减少现金流出,降低采购成本。因而,在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所...
确定长期合作前应该提前沟通什么问题
答:
8、成本的节约:要求在有可能会有调价的空间里尽量去
压价
,以求达到降低
采购
成本的目的,采购员需坚持执行,以最的价格和最好的品质把原材料购进。 9、货款:根据
供应商
的表现,品质、货款期限来制定一个表格并以此为依据,在根据我司财务情况来付供应商的货款。 10、欠料;欠料发生的原因很多,有采购的原因也有供应商...
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