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采购成本高的原因及对策
中小型企业
采购成本
控制
的对策
分析
答:
并且采购时间也会延长,成本控制混乱,额外增加了很多采购成本。
4、市场起伏剧烈,价格波动大
在现在市场上,商家数量大。彼此间的竞争导致了价格混乱,处于信息不对称的双方很容易因相互之间不了解而造成不必要的损失。原材料的价格在市场上起伏剧烈,采购在不熟悉市场波动的情况下容易以高出市场价格很多的数量购回原材料...
采购
如何降低
成本
?如何才能做好采购
答:
二、控制成本的方法与现有的供应商议价:在确认物料的市场价格后
,及时的与原有供应商议价(磋商采购单价,延长货款结算时间,开具增值税发票等),做到物料与市场行情接轨;
开发新供应商
:在供应商资源不足的情况下,适当开发供应商,并优化供应商,让供应商能和公司共同发展,节约采购成本;批量采购:规划...
浅谈如何降低
采购成本的
措施
答:
传统的采购模式存在下列问题:一是没有明确的采购策略
,供需双方都不进行有效的信息沟通,互相封锁,采购成了一种盲目行为,
缺乏采购需求分析、供应商的培养等
;二是没有注重长期供应商关系管理,供需关系是临时的或短期的合作关系,而且竞争多于合作,只关注谈判和一味压价;三是没有把采购管理上升到战略性...
小批量
采购
如何控制
成本
答:
小批量采购高成本障碍产生原因
最小包装问题
在电子产品的零部件采购中,零部件都是以一定的基数作为最小包装出厂的,像晶体管、电容、电阻、微处理芯片之类的小电子元器件,最小包装基数少则数百,多则上万。企业一种产品的试制,各种电子元器件的需要量只要少数几个甚至是一个,但不得不买回一个最小...
小批量
采购
如何控制
成本
答:
所以,
生产企业在可能的情况下都尽量扩大生产批量,通过批量规模来降低采购成本和生产费用
。尽管生产企业更愿意通过批量生产来提高自己在采购中的优势地位,但有时候也不得不面临小批量或单件生产而进行小批量采购的情况,比如:新产品试制、退货返工、小批量订单等。小批量采购高成本障碍产生原因
最小包装问题
...
如何降低企业物资
采购成本
分析方法
及对策
答:
包括:采购成本预算;报价分析;灵活议价;协助供应商推行价值工程;提供价格变动报表等等。3、事后管理 事后管理是指在确定供应商之后,进一步加强对
采购成本的
管理,将采购成本的降低落到实处。包括:选择价格适当的厂商;约定价格调整的特定因素;利用数量或支付条款;制作价格差异分析;建立资料档案等等。
企业
采购成本
控制存在哪些问题及如何解决
答:
尤其是一些国有企业因内控部门职能薄弱,导致
采购
腐败事件层出不穷。(二)采购流程不合理 企业对常用的、数量大的`、价格
偏高的
生产主料未进行采购前的市场调研、质量评估、信用评价、现场调研,致使得到与所购商品不十分准确的价格、质量信息,如果直接购买就直接影响了产品的质量,也使产品
成本
不断增加。...
集中
采购
中存在的问题
及其
解决办法
答:
2\其他部门和流程参与的积极性下降, 协作性下降 3\局部
成本高
, 集中
采购
关注总体成本,局部成本会提高
对策
:1\ 预先调研,准备好充足的供应商目录, 提前商谈价格等合作办法, 有需要,立即知道何处采购 2\鼓励相关部门参与, 共同完成采购,采购是一个协作过程,不能认为是某一个部门独立完成.3\对于个别...
加强项目
成本
管理的一些问题
和对策
答:
对策
:建立有效的成本跟踪和分析机制,定期检查实际
成本和
预算成本之间的差异。使用挣值管理等方法,及时识别成本偏差,并追踪其
原因
。在发现成本偏差后,采取相应的纠正措施,例如调整资源分配、重新评估成本估算或优化项目进度。问题3:不合理的变更管理导致成本增加。对策:建立明确的变更管理流程,确保所有变更...
如何做好一个
采购
?
答:
一、物资采购如何降低
采购成本
?1.保持稳定且具有竞争性进货渠道,与供货者要达成长期的供货协议,保证价格的优势和货源充足。货比三家,但突出中心,以此达到物资采购渠道的良性循环。2.优化物资预算。有些企业在物资采购的过程中,由于预算不足,导致经常出现物资过剩造成浪费,或物资紧缺影响企业正常生产。
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