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酒店店长绩效考核方案范本
酒店绩效考核方案
答:
1、主管级以上绩效奖金主要是在月
绩效考核
浮动工资中体现,以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。2、主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现,以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)...
餐饮员工
绩效考核方案范本
答:
2) 月
绩效考核
员汇总员工流失率超出5%,超出部分按照
店长
3分/人,前厅经理、厨师长按照2分/人处罚。 3) 月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达30%,店长当月岗位工资按照85%领取。 4) 月考勤汇总,有一次旷工记录当月绩效考核奖金取消;未按照制度请病、事假超过三天(不含三天),当月绩效奖金按照50%领取;未按照制度...
怎样制定薪酬
绩效方案
答:
薪酬
绩效方案
一 一、考核目的 为明确采购主管的职责和主要工作,保证
酒店
各类物资的采购质量,降低采购成本,特制定本
考核方案
。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。 二、考核原则 对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。 三、考核周期 1、季度考核:对采购主管当季度的工作绩效进...
绩效考核
奖惩制度(三)
答:
)连续两个月
绩效考核
不合格,该员工三个月岗位工资按照%领取。)度汇总绩效考核不合格率达次,给予降级处理。)度分店
店长
出现本店员工或其它部门员工的重大投诉;度晋级考核延长一个周期。)度汇总月绩效考核全员不合格率达到次,取消店长近期度晋级考核资格。)度出现顾客到社会行政部门投诉服务质量或产品质量...
店长
年度
考核
个人总结精简版
答:
店长
年度
考核
个人总结精简版【篇1】 一、思想品德方面 一年来,本人热爱党,坚持党的教育方针,忠诚党的教育事业。思想端正、作风正派、服从学校的工作安排,积极参加各种会议。办事认真负责,热爱教育事业。把自己的精力、能力全部用于学校的教学过程,并能自觉遵守职业道德。 二、业务知识和工作能力方面 作为一名教学副校长...
员工个人
绩效考核方案
5篇
答:
2.员工个人
绩效考核方案
一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度,及时纠正偏差,改进工作方法,激励争先创优,优化整体客服团队,从而全面提升客服质量和企业效益,特制定本考核方案。2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据...
公司业绩奖金制度
范文
怎么写
答:
业绩奖金制度
范文
3一、
绩效考核
规定:1)主管级以上(含主管级、不含分店
店长
)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现,以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现,以...
如何做好一名经济型
酒店店长
答:
二、审核
酒店
的营业收入,做好结账控制工作,杜绝发生舞弊行为。三、负责对下属的考勤、
绩效考核
和评估,组织开展餐厅培训活动,掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平,做好餐厅人才开发和培养工作。四、安全、卫生、形象、信息管理 五、员工培训及质检 六、节约资源,控制成本;七、搞好客户关系。八、...
酒店
下半年经营计划(实用6篇)
答:
只有引进现代化企业管理制度,制定更加切实可行的内部
绩效考核方案
,调动全员的主观积极性,才是20××年
酒店
经营的唯一出路。财务预算作为绩效考核的标尺,是评价酒店及部门经营业绩的标准,是衡量利益是否公平、合理分配的度量衡,是酒店20××年经营计划任务的核心。 xxxx酒店管理有限公司20××年财务预算由总经理...
酒店
工作人员个人工作计划
答:
14.策划
酒店
的开业庆典方案,上报批准后精心准备。 15.建立客户档案并不断完善。 16.思考科学合理的销售
绩效考核方案
,报总经理室审批后开业后执行。 17.做好部门办公用品的采购计划,报行政人事部汇总备案。 18.跟进与vi设计公司的联系,根据计划进度配合完成酒店的整体vi设计内容。 19.跟进酒店开业前的开荒工作。 20...
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