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遇到不服管的下属怎么办
下属
员工仗着和我的上级关系好不听我的管理
怎么
答:
遇到这种情况
不要着急
,不要和他发生冲突,
要尽量去敲打他,要提前和上级打招呼,要给他安排工作,如果他不服从工作安排,就可以直接批评
,也可以向上级打报告,要求把他调离。敲打下属 虽然我的下属员工和我的上级关系好,但是我必须要让他明白我是他的上级,我给他安排工作,他要服从安排,因为我是他...
面对下属的不服
气
怎么办
?
答:
1. 建立信任:与团队成员建立信任至关重要
。主动与员工沟通,了解他们的需求、期望和困难,展现出关心与支持。同时,展现出自己的能力和经验,让员工信服你的领导能力。2.
倾听与理解
:倾听员工的意见和建议,尊重他们的观点。尽量理解他们的立场,让他们感受到自己的价值,从而降低抵触情绪。3.
保持透明
...
下属不服
管教,当众否定我的工作,应该
怎么
处理?
答:
1. 在私下里和下属沟通:与下属进行一对一的沟通
,了解他们对你的管理不满的原因和根源,向他们辨明你的管理才能和信心,找出问题并寻找可行的解决方案。2.
冷静回应否定
:当下属当众否定你的工作时,你应该冷静地回应,不要激动、生气或惊恐。你可以向他们提出质疑,与他们进行更多的讨论和理解,以便更...
我是一名店长,但是底下的员工不
怎么服
我,感觉管理她们太难了,现在整...
答:
你有权利傍身,你就是王者。建议如下:
1、不露声色,任她们蹦哒,分清员工类型,找到和你亲近的人,培养心腹,当做你的耳目,造势
。2、严格执行规章制度,早退迟到的要坚决罚下去,违反规定的,毫不留情,不信她们不疼钱。3、要相信你自己,要不然不会给你当店长,不急不躁,逐渐理顺。
面对不服
管理
的下属
,如何应对?
答:
可以采取适当的措施。这可能包括进行个别谈话,或者采取纪律措施,以确保员工的行为符合公司的规定和政策。总之,作为空降领导,需要展现出灵活性和耐心,通过与员工的交流和合作,
建立信任和明确目标
,提供支持和指导,以及采取适当措施,来应对团队员工的不服气和不配合工作。
如何应对
下属不服
管理?
答:
一、了解员工
不服
气和不配合的原因 作为领导,必须先了解员工不服气和不配合工作的原因。这需要与员工进行
面对
面的交流,听取他们的意见和建议,深入了解他们的想法和感受。对于员工的不满和不理解,要保持耐心和理解,找出问题的根源,进而提出建设性的解决方案。二、与员工建立有效沟通机制 当了解员工不...
如何管教
不服
管教
的下属
?
答:
遇到
个人能力很强但是
不服
管教
的下属
,您可以考虑以下一些措施:明确工作目标和期望:确保您的下属明确了解您的工作目标和期望。与他们沟通并让他们知道您对他们的期望,以便他们知道应该如何表现。建立明确的角色和责任:为下属明确设定工作角色和责任,并确保他们知道自己的职责范围。这可以帮助他们更好地了解...
作为上司,
下属
有能力但
不服管怎么办
?作为下属,上司忌惮你的能力,对你...
答:
首先,作为上司,如果下属
不服管
,其实就是权威受到了挑战,另一方面就说明上司的威信不足 。这时,正确做法绝对不是采取打压、排挤和孤立,而是要做到“三要三不要”。第一“要”,要以礼相待。对于有能力
的下属
,搞好了就是左膀右臂,搞砸了就是一个强敌。就算是敌人,也应该以礼相待,更何况只是...
新上任部门经理,
下属不服管
,
怎么办
?
答:
1.作为部门经理,你的职责不是制定每个人的工作计划,你可以考虑告诉员工部门的长远目标,和员工一起讨论并制定出短期目标,然后让员工根据目标制定自己的计划.2.计划制定后,不是月底检查就行,在过程中要和员工沟通,了解员工执行的计划是否有问题,是否需要你的支持或者协调,同时,对员工也是一种督促.学会用...
下属不服
管教不拿领导当回事
怎么办
答:
当
下属
不服从管理或不将领导视为重要的情况发生时,作为管理者可以采取以下几个步骤来处理:1. 深入了解原因:首先,与下属进行开放和诚实的对话,了解他们不服从或不尊重的原因。是因为沟通不畅、期望不明确、工作环境问题、个人意见分歧等。通过倾听和理解,可以更准确地处理问题。2. 清晰沟通期望:明确...
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