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这家企业没什么文化
一个
没有文化
的
企业
,究竟有多可怕
答:
没有企业文化
,我们的企业便如没有灵魂的驱壳,行尸走肉一般机械地活着,已失去了生物体的本质。那么,企业文化怎么打造的?我认为是锻造出来的。企业文化首先表现为创始人文化,也就是老板文化,老板要把自己经营企业的理念思想塑造成一套简单易懂、利于社会和自然的文化体系。具体来讲就是愿景、使命、...
公司的
体制很差,也
没有什么公司文化
,我该辞职吗?
答:
这个答案只有问你自己才知道了,而且一个公司肯定也不仅仅只有这个决定了是否辞职的因素,你的工资,工作内容和福利内容,同事间的关系都是是否决定辞职的一个重要因素,如果你的工资够高,那么我觉得
公司的
体质和
文化
都
没有什么
关系,如果工资也很低,自己已经无法忍受了,那么可以选择果断的辞职。一个公司...
在毫无
企业文化
的
公司
工作是
什么
体验?你
有
这种经历吗?
答:
最后说结论,员工如果在弱
企业文化公司
,也就是“
没有企业文化
”的公司工作——先声明一点,除非是传统的国企和事业单位(原因众所周知),对于市场化的企业而言,是没有发展前景可言的!——除非是由于你自身的认知偏差,对
公司的企业文化
理解不到位;或者公司将来有企业文化变革的可能性。否则的话,就...
在一个毫无
企业文化
的
公司
工作是一种
什么
样的体验?
答:
1,凝聚力强。拥有良好
企业文化
的公司,必定是凝聚力强大的状态。靠着良好的企业文化维系,
这家公司
的员工能够心往一处想、劲往一处使,同心协力共同发展。这是自一家拥有优秀企业文化的公司最显著的特性。2,积极向上。拥有良好企业文化的公司,必定是积极向上的公司。在这样的公司里,每个人都充满干劲,...
在一家
没有企业文化
的单位上班是一种
什么
样的体验?
答:
没啥特别的感觉,就是每天干自己的工作,然后拿自己该拿的工资。现在很多小
公司
基本上都不谈
企业文化
,有点“假大空”。而且能够进入这样的小
公司的
员工基本上都是冲着工资来的,谈企业文化就太扯了。等公司发展的不错了,或许公司才会讲究企业文化。
没有企业文化
的
公司
会怎么样
答:
1、凝聚作用。
企业文化
像一根纽带,把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。2、激励作用。企业文化注重研究的是人的因素,强调尊重每一个人,相信每一个人,凡事都以职工的共同价值观念为尺度,能最大限度地激发职工的积极性和创造性。3、协调作用。企业文化的形成使企业职工有了...
企业有没有文化
到底该怎么看?
答:
这家公司
一定在
文化
上有所欠缺。马云说“要让天下
没有
难做的生意”,他不是说说而已,而是在制度上保证用户低成本运营,在流程上用支付宝打消了买卖双方的顾虑,才能成就今天的阿里巴巴。三、观察员工是否按制度、流程办事。有些企业的文化建设宣讲得很好,所有员工都把使命、愿景、价值观倒背如流!但说...
为
什么
现在
有
些企业的员工越来越反感所谓的
企业文化
?
答:
现在有些企业员工越来越反感所谓的
企业文化
,是因为他们在宣传的时候用了太多的精力。每天都会让员工做一些稀无飘渺的工作,对于他们来讲
没有
任何的帮助。把过多的时间浪费在上面的话,大部分的人都会觉得十分反感。平常都有自己的事情要做,每个人都要完成属于自身的目标。有了这些情况之后,他们就认为...
为
什么
现在
有
些
公司
员工流动很大?是什么原因造成的?
答:
公司出现这种现象的原因,一方面是由于
公司的企业文化
不健全,或者工资水平偏低,员工看不得发展前景,另一方面是员工没有很好的融入企业,目光短浅,只顾眼前利益,不愿意和公司一起共度难关。不管怎样,公司员工流动大,会产生很多的负面影响,也影响员工的士气和企业的健康发展。有的
公司没有什么企业文化
,...
为
什么
现在
有
些企业的员工越来越反感所谓的
企业文化
?
答:
发达如日本的一家大财团不是也在说需要的是干事的一般人,不欢迎所谓的人才吗?至于那话原来的出处或者具体含义,没见原文,不能评论。偏偏这句是否原意如此的话被我们
企业
的好多风云人物来作为管理的座右铭。言下之意,说的已经够明白:领导说的不管对错,你只管执行,至于其他,做了再说。所谓
文化
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