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过程管理和项目管理的区别
软件开发
过程管理和项目管理
各自的侧重点是什么
答:
项目管理侧重于规划、组织和控制整个项目的实施过程,无论是软件开发项目还是其他类型的项目。它涵盖项目目标的确定、资源的分配、进度计划、风险管理、团队沟通和问题解决等方面。
项目管理的
目标是确保项目在既定的时间范围内、预算内、符合质量标准地完成,并实现项目的预期目标。虽然软件开发
过程管理和项目管
...
请问
项目管理和项目过程管理
两者
有什么不同
?
答:
项目过程管理包含在项目管理中,是项目实施时,对项目具体实施工作的管理。
区别在于:项目过程管理没有项目立项、项目评估和分析、项目组组建等前期工作
。
谈谈软件
过程管理与
软件
项目管理的区别
答:
软件
过程管理
我的个人理解是对软件的模块 代码和功能的实现进行
管理和
记录.软件
项目管理
是对软件整体的管理,例如软件的市场前景 开发资金 开发人员的工作分配,制作软件的编写规则.
项目管理和项目流程管理的区别
答:
项目流程管理 是在组织层、制度层
,关注组织长期的成熟度和竞争力,偏向刚性,解决的是共性的、普遍性的问题,过程能力的高低体现组织的能力。项目管理是具体项目的层面,关注项目本身短期的绩效,更多需要柔性,解决的是具体的、个性的、特性的问题,项目管理水平的高低反应的是项目经理和团队的能力。
什么是
项目过程
?什么是
项目管理过程
?
答:
项目
管理过程
一般是由五种
不同的
项目管理具体过程构成的。这五种项目管理具体过程构成了一个项目管理过程组,一个项目管理过程组所包括的五种具体管理过程如下:1).起始过程 一个项目管理过程组的首要管理过程是
项目管理的
“起始过程”。它包含的管理内容有:定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目...
流程管理和项目管理
答:
项目管理 项目管理是管理学的一个分支学科 ,对
项目管理的
定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的
过程
。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目...
项目的过程管理
答:
一、项目
过程管理的
一般特点 项目由多个过程组成,这些过程相互交叉,相互作用。美国管理协会把
项目管理过程
分成5个过程组,每个过程组有一个或多个管理过程(图4-3)。 图4-3
项目过程
组示意图 项目过程组不是离散的,也不是一次性事件。过程组与过程组之间有重叠,其重叠程度在不同的阶段
和不同的
项目中不一致(图4...
建设工程
全过程
工程咨询
和项目管理
?
答:
在没有
全过程
工程
项目管理
师的传统咨询模式带来的混乱传统建设管理模式下,业主在
不同
的建设阶段会引入多家咨询服务机构,这种片段式、碎片化服务是传统咨询的特征,会带来以下混乱:1、各咨询方对项目理解不同或各自利益诉求不同,导致建设目标不统一,前后冲突、抱怨不断,业主方大量精力花费在管理协调上。2、空白地带与...
什么是
项目过程
?什么是
项目管理过程
?
答:
项目过程
是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程(或叫
全过程
),而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为
项目管理流程
。在
项目管理过程
中,启动阶段是开始一个新
项目的过程
。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。
...怎样理解这一概念?它
与
一般的
管理有何不同
?
答:
项目管理
顾名思义就是
管理项目
,因为项目的目标与其他事物不同,所以
管理的
手段和方式也就不同,但也有相同和交叉的地方。项目的目标分为 时间、质量、成本三个方面,三方面互相影响,
不同的
项目因为项目相关人的要求和权力不同,三方面的取舍也各不相同。要根据项目特点,响应调整管理侧重点。按照PMP的...
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