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车间标准化管理内容描述
一套
标准化
生产现场
管理
方案包含哪些
内容
?
答:
\x0d\x0a2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好
。\x0d\x0a3.做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全。\x0d\x0a4.加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。\x0d\x0a5.安全通道内不得摆放任何物品...
如何做好
车间
生产的
标准化管理
?
答:
1、减少操作人员,提高自动化设备数量。2、编制准确生产工艺流程并严格执行
。3、做好生产过程中劳动定额、工时的测算。4、建立生产岗位流程图 5、定期开展岗位培训,考试合格上岗 6、管理者的素质要提高。
如何实施
车间标准化管理
答:
标准化运行模式:建立标准、学习标准、遵守标准、改善标准(循环)
车间标准化内容:作业标准化、管理标准化、现场标准化 标准执行的原则:标准改善
:标准化的做成及实施:
车间
5s
管理
及
标准
是什么?
答:
5S管理包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)
。1、整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。2、整顿 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取...
车间
现场
管理
8个重点
答:
1、看板管理
。各部门、班组统一看板大小、版面设计,根据自身实际情况制定看板内容,其中包括:生产管理、质量管理、物料管理、人员管理、提案改善、激励制度等。明确每块管理看板的责任人、监督人,及其工作内容,应该达到标准,以及检查考核办法,有照片对应。根据精益生产推进实施情况完善看板版面设计和看板内容...
生产
车间管理
方法
答:
生产
车间管理
方法 篇1 1、
标准化
所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标...
什么是
车间标准化
?标准化的作用,性质,
内容
是什么
答:
车间标准化
,就是是车间各项
管理
及工作有章可循、有法可依。一般来讲,推行车间6S管理以及相应的企业管理体系,基本能实现管理标准化,当然,还要靠公司各层的共同参与并执行了
车间
5S
管理
有什么
内容
?
答:
车间
5S
管理
有什么
内容
?1、整理 移除不必要的物品并妥善处理 通过消除障碍使工作更容易 减少被不必要的物品打扰的机会 防止不必要的物品堆积 根据成本或其他因素评估必要项目 将不需要的材料与工作场所隔离 需要完全熟练的主管定期检查 不要在工作场所放置不必要的物品,并将其储存在一个红色标记区域。2、...
生产
车间
6s
管理内容
是什么?
答:
3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。4、清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果。5、素养(SHITSUKE...
车间管理
的基本方法有哪些?
答:
创新改善与
标准化
为企业提升
管理
水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。2、目视管理 利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一...
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