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车间交接班记录内容
交接班
制度的
内容
答:
交接班制度的内容包括:交生产进度产量完成情况、交设备运行情况、交安全、交公用工器具是否齐全、完好、交工艺指标过程控制情况、交台账记录
。具体内容如下:1、交生产进度产量完成情况:交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况。2、交设备运行情况:当班期间设备开、停时间,停机原因。若...
交接班
程序
交接内容
是什么
答:
?全面交接本班值班期间各方面情况,
如厂、车间安排的工作,设备运行出现的问题,有外单位施工等,主岗需做好记录同下班主岗详细交接
。 2、副岗 ?交接污水池液位,污水泵运行情况,设备及室内卫生;?交接压风机运行情况,设备及室内卫生;?交接循环水化验情况;?交班与接班岗位人员共同巡检回岗后,将巡检...
班组
交接班
管理制度范文精选
答:
7、交记录,交接班时,岗位执行记录、工艺操作记录、巡检记录、装置维护保养记录等应真实、准确、整洁
。 8、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并有权向工段反映。 9、传达工段或分厂的指示与任务。 10、接班人员要认真开展班前会议,并做好记录;交接人员也要认真开展班会总结会议。 班组交接班管理制度...
交
班记录
时应遵循哪些原则
答:
五、交接班程序与内容 1、交班准备
(1)一次全面检查:交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产
(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。(2)做好交接记录:交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录...
交接班
中必须做到三交、四清的
内容
是什么
答:
三交:口头交接、书面交接、现场交接。四清:系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。五不接:未做好
交接班
准备工作不接;在事故处理或操作过程中不接;工器具、钥匙、图纸、资料不全不接;卫生工作未做好不接;上级通知或命令不明确,或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不...
关于
交接班
的管理制度范本?
答:
交接班
者在交接前应认真检查各工艺控制点和装置运转情况,并认真填写交
班记录
,主动向班、组长汇报生产情况,交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况,做到:“十交、十不交”。 1、“十交”
内容
及要求 1交生产进度产量完成情况:交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况; 2交装置执行情...
交接班
制度
答:
1、交班者在下班前做好
交接班
准备,包括交班报告、办公室、治疗室、值班室的清洁卫生等工作,各种物品归还原处,接班者应提前15分钟做好接班工作。 2、交班者在写病情交班前,须深入病房,了解患者情景,检查其它工作有无遗漏,然后写病情交
班记录
。 3、接班者应在办公室认真严肃的进行交接班,严格执行“五不接”原则...
交接班
管理制度4篇
答:
1、接班人必须认真听取交班人介绍情况,严格按
交接内容
逐项检查。 2、交班人员提前离岗,接班人应及时
记录
录并向有关部门汇报。 3、交班人交班不清,接班人可拒绝接班,并向有关部门汇报。 五、特殊情况处理: 1、
交接班
时,突然发生事故或设备故障,应由交班人负责处理,接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。
交
班记录
时应遵循哪些原则
答:
交接班记录
的
内容
由班组长或岗位负责人填写交接班日记,其内容为:1、 接班情况 2、 本班工作,其中包括本班的出勤及好人好事,生产任务完成情况,质量情况,安全生产情况,工具、设备情况 3、 注意事项、遗留问题及处理意见,
车间
或上级的指示 4、 交接班记录一般保存三年。
如何做好
交接班
工作?
答:
2、交接班管理台账、记录设置: (1)生产部门建立:交接班检查、抽考台帐;交接班考核台帐;交接班管理月报。 (2)
车间
及作业区域建立:岗位交接班制度发放记录;交接班检查、抽考台帐;交接班岗位明细;交接班培训、考试记录;交接班考核台帐;交接班管理月报。 (3)班组(包括各级调度室)建立:岗位
交接班记录
。 希望我的...
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