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车间主管绩效考核方案
生产
主管绩效考核
细则
答:
2.1 生产部所有车间员工(试用期后);
3、本考核方案 3.1 分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为
; 3.2 以扣分考核为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次,每月汇总评比一次,考核绩效工资(奖金)为200元,考核结果处理按照《记分方案》执行; 4、考核绩效计分方案 4.1 工作表现(扣分...
生产线员工
绩效考核方案
模板
答:
生产线员工绩效考核方案模板【一】 考核工作有据可依,有张可循,根据公司《xx》的文件精神,特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产一、二车间。 以扣分考核为基本形式,扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次,普通员工的考核工资为xx元,考核结果处理按照《xx》执行, xx分以上进行末位淘汰。 本考核方案
分为5部分
:...
生产企业
车间绩效考核
标准
答:
生产部所有车间员工(试用期后); 三、本考核方案
1、分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为
; 2、 以扣分考核为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次,每月汇总评比一次,考核绩效工资(奖金)为200元,考核结果处理按照《记分方案》执行; 四、考核绩效计分方案 (1)工作表现(扣分共30...
化工厂
绩效考核方案
答:
4.1、生产技术质量部:负责组织制定
绩效考核方案
,组织推进、监督
车间
绩效考核工作。 4.2、办公室:协助制定、优化绩效考核方案,开展相关培训及宣贯工作,监督考核过程的规范性和合法性,对考核结果进行审核和备案。 4.3、车间:负责本车间的绩效考核工作,并持续提高本车间和操作人员之工作绩效。 4.4、工段:负责对部属进行认真...
公司员工
绩效考核方案
答:
对于部门及
主管
负责人做出的考评结果,如有异议,员工可直接向部门主管提出申诉,先由部门主管进行协调,经协调仍有异议的,可向公司人事部门提出申诉,由人事部进行具体调查,予以协调,切实保证考评结果的客观、公正。 2.公司员工
绩效考核方案
一、目的 (一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定,特制定本
车间绩效
...
车间
员工
绩效考核
细则
答:
(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的
绩效考核
日常工作,根据考核标准客观公正地对所属员工的`绩效进行评估。(三)车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价,并与
车间主管
进行开放的交流沟通。第四条考核程序 每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评,并将考评结果及应有的...
工厂员工
绩效考核方案
答:
4、
考核绩效
计分
方案
4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分)4.1.1 上班迟到、早退扣3分/次;4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如
车间
安排的事情没有在规定时间内完成);4.1.3 脱岗、离岗超过10分钟,扣3分/次;4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/...
品质部
主管绩效考核
项目主要有哪些?
答:
7.分管副总:负责品管部
绩效方案
确认及绩效成绩的审核. 8.总经理:负责品管部绩效方案的核准与执行. 四,执行细则: 1.
绩效考核
项目(指标)根据工厂生产实际情况进行修改. 2、品管部部长每周一上午交上周生产品质周报表(进料,制程,成品)到行政部,迟交一天责任单位(责任人)扣款50元,以此类推. 3.品管部相关...
车间
班长
绩效考核方案
答:
车间
班长
绩效考核方案
1 一、考核目的 为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则 (一)公平公开原则 1、人事考评标准、考评...
如何设计
主管
的
绩效
指标
答:
部门
主管
的
绩效
指标设计来源主要考虑三个方面:1、关键业绩指标,其来源是承接部门长KPI指标的分解。2、岗位职责指标,它是根椐主管本岗位的职责提炼而成的指标。3、工作态度指标,其考评的重点是工作的责任心、工作热情,奉献精神、执行力等等。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 其他...
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