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跨级沟通的利弊
跨级沟通的利弊
答:
03 浪费上上级的时间
。在工作的过程中,如果不想让越级沟通产生不好的影响,那么千万不要越级沟通,因为越级沟通可能会浪费上上级的时间,毕竟上级的存在就是解决一些比较基本的问题,如果直接越级沟通一些不太重要的问题,会直接让上上级的工作成本增加。04
无视单位架构
。在工作过程中,如果不想让越级沟...
在公司经理越过组长找员工谈工作,违法吗
答:
越级沟通的利弊:相对上行沟通和下行沟通而言,
越级沟通和横向沟通信息传递环节少,质量高,成本低,具有快速、便捷和高效的优点
。越级沟通和横向沟通还为企业减少管理层次,弱化中层管理人员职能,提高管理效率起到积极作用。相反在工作的过程中,如果不想让越级沟通,产生一些不好的影响,千万不要越级沟通。...
班级间
沟通的利弊
有哪些
答:
1、根据查询国家教育网得知,
利:增加课堂氛围的活跃度,可以促进学生的理解和学习。2、弊:会造成孩子与老师之间的距离越来越疏远
,同时造成了师生之间的不和谐。
五种
沟通
形态的比较五种沟通网络特点、
利弊
及其与绩效的关系?
答:
5. 全通道式沟通:这是一个开放式的系统,每个成员之间都有直接联系。
此方式有助于提高组织成员的平均满意度,减少差异,增强团队合作精神
,但可能因沟通渠道过多而造成混乱,影响效率。
非正式
沟通
和正式沟通各自
的利弊
是什么?
答:
2、缺点:容易失真(沟通过程难以控制
,传递的信息不确切,易于失真、曲解)。易于破坏组织团结 (可能导致小集团、小圈子,影响人心稳定和团体的凝聚力)。二、正式沟通:1、
优点:简单易行,比较快
(沟通的人数、层 级多时),成本低。2、缺点:过程难以控制,报告质量一般很差,无法立即得到回复。
如何与上司有效
沟通
心得
答:
与上司有效沟通心得01 一、经常站在上级的立场看问题; 大部分人
跨级沟通
时的障碍一般都来自动机和思考的角度不同。如果下级能够设身处地从上级的价值观、处境、职责、压力、背景、经历、个性等各方面来考虑问题,很多沟通障碍都会迎仞而解。不要认为这仅仅是老生常谈。最重要的是,学会经常同上级“换位思考”...
怎样同员工
沟通
答:
如果担心损害自己的切身利益,劝服下属,就要强调新旧制度
的利弊
,征求他们对新旧制度细则的意见,让他们从具体内容中深刻理解管理者应该如何充分考虑各方面的强大关系。 这就比一般的讲“要用于改革”“你要支持改革”等大道理更有说服力。这是说服下属的重要一环。 2、【
沟通
软实力】 下属和领导之间存在意见分歧,下属...
五种
沟通
形态的比较五种沟通网络特点、
利弊
及其与绩效的关系?
答:
在这个网络中,信息经层层传递,
容易失真
,各个信息传递者所接受的信息差异很大,平均满意程度有较大差距。此外,这种网络还可表示组织中主管人员和下级部属之间中间管理者的组织系统,属控制结构。在管理中,如果某一组织系统过于庞大,需要实行分权授权管理,那么,链式的沟通网络是一种行之有效的方法。环式...
如何加强部门间
沟通
答:
和谐而高效的
跨
部门
沟通
是增进合作的基础,也是提升绩效的源泉。部门之间的配合默 契与否,关系到企业的长远发展,加强部门之间的沟通与协作,应成为每一个管理者的工作重点。 如何加强部门间的沟通,
有什么
措施 1、感情投资,多在一起吃饭、活动,主要是增进了解,加深感情。 2、建立良好的合作关系,先在本部门贯彻一下,...
如何进行
跨
部门
沟通
答:
沟通
问题 1、表达能力不足 这个是需要不断去锻炼的一种能力,成功的标准就是通俗易懂、言简意赅。语言组织能力是需要不断训练的,每次说话之前需要先思考停顿一下,语速控制的慢一些,保持话语的逻辑性等。2、工作分配存在异议 同样的一个事项推进可能会有多个推进方案,不同方案除了各自
的利弊
以外,...
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