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跟手下的员工发生争吵
和
下属
发生
了
争吵
,咽不下这口气,想拾掇她,怎么办?
答:
回答:作为领导,凡事应该大度一些吧,既然他是下属,还是得过且过,一定要压住你的怒火,如果非要计较,那你就输了,以后应该也没有人会心甘情愿在你手底下做事吧。那么,具体应该怎么办呢?这里,我以自身经验给你说一说吧,希望对你有所帮助! 一、
找下属谈话
既然你和下属发生了争吵,肯定是你们俩发生了分歧...
和间接下属起正面冲突后,这种情况该如何调节自己?
答:
如果对方不理性,
尽量不要把自己陷在无谓的争吵中
。
尽快从非理性的谈话中抽身,然后立刻与自己的老板汇报沟通,取得支持
。也应该立刻找相关部门如人事部门的领导去沟通,说明情况,以免发生恶人先告状的情形,而被动反驳,把自己置于不利的境地。至于问题解决以后,如果跟领导沟通下来需要让该员工离开,那按...
作为一个管理员遇到
员工吵架
时应怎么做?
答:
做为一个管理人员,手下的员工吵架。
首先你平时的工作不到位,没有关心好员工,没事跟他们聊天,每个人要尽量了解透了
。你是一个管理人员,那么就是这个小团队的头头,团队出现问题,不管是什么问题,你都有很大的责任。像这种情况,
你先把他俩分开,别让他们吵了
,然后挨个单独谈话,根据情况再解决团...
当下属之间
发生争吵
时领导应该怎么做?
答:
作为领导,当员工之间发生争执或吵架时,
需要采取以下措施:1. 分开双方:首先要尽快分开争吵的双方,确保他们保持一定的距离,以防进一步升级
。2. 冷静处理:在冷静的情况下,了解双方的争执原因和双方的立场,听取双方的意见,以了解更多背景信息。3. 协调双方:通过协调、引导或调解,让双方明确彼此的...
手下员工
不服从管理,总找你
吵架
怎么办?
答:
可以选择适当时机一起吃顿饭,刚上任或者团队取得一定成绩后。表现自己亲和形象。工作中公正公平,用成绩说话,不要
和手下
嬉皮笑脸,工作期间太温和不容易管住
员工
。建立定期团队汇报工作进展的制度,或者让他们私戳说下进度。开组会也可以每人一杯咖啡,采取聊天形式,更轻松一些,避免部分人对开会的抵触心理...
今天早上
和
下属
吵架
,一气之下我就回家了,老板到现在也没打电话问问我...
答:
是你的不冷静造成的。对待下属的犯错要耐心。不能一生气就回家不干工作了。这是你当领导的一个失职。肯定你的老板会生气的。
部门正职与
手下员工
吵起来了,作为副职该怎么办?
答:
你说的这种情况,你作为一个副职一定要维护正职的尊严。要马上制止
员工
与领导
争吵
,如果没有一个强有力团结的领导班子,队伍是没法带的。如果
和
正职有矛盾,也不利于你今后的进步
如果你
手下的
两个
员工发生
矛盾,作为领导你会怎么处理
答:
应该视其矛盾的情况,及矛盾是否激化、影响正常工作等因素多方面考虑。如果双方只是有矛盾,但未激化,影响正常工作,可以私下做调解工作。如果双方之间的矛盾影响组织的正常运转,所以,一般要先解决两个方面的问题:一是平息现有的事;二是警示他人,然后再根据实际情况进行有效的调解。
员工
之间
发生
矛盾,...
我
和
下属
吵架
了.我该怎么办
答:
今天也
和
下属
吵架
了,我和他应该是没法共存了,准备向上级反应了:他是老
员工
,我是通过上级介绍新来的经理,他和以前的经理关系比较好,这是背景。来2个礼拜的时候,我和下属挨个聊了一下,了解一下基本情况,和他聊到一个成本问题的时候,我就说了下咱们以后需要注意项目的成本问题,结果他语气明显...
如果一个公司管理者正常管理与下属
发生
直接
争吵
并闹到公司老总面前怎么...
答:
肯定是首先处理管理者 ,无论对错 他不能够把问题圆满的解决在基层就表达在处理的过程当中 是存在一定问题的 。不能够掌控自己的团队 首先要扣他的绩效分 ,并且首先要单独约谈管理者 ,让管理者自己首先拿出意见 。在听取了管理者全面的阐述之后 ,单独与其下属进行沟通交谈 ,根据反馈情况 评估管理者...
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