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费德勒模型主要内容
请解释
费德勒
的权变
模型
。
答:
【答案】:(1)
费德勒
的权变
模型
认为,有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配:其一是与下属发生相互作用的领导者风格;其二是领导者对情境的控制和影响程度。(3)在通过最难共事者问卷来评估一名领导者的领导风格之后,费德勒考察了三种权变维度:领导者—成员关系;任务结构;职位权力。(3)最后,该模型认为...
费德勒模型
释义
答:
这个模型强调了领导风格的道德层面,
即领导者需要具备相应的能力和态度,如指导型、支持型、参与型或授权型等,以适应下属的需求和团队目标
。同时,领导者也需要了解并能影响组织环境,包括组织结构、任务清晰度、团队成员的能力水平等因素。通过精确匹配领导风格与情境条件,费德勒权变模型提供了一种动态的、...
费德勒模型主要
观点是什么?
答:
这种模型包含三个方面的内容,
即三种情景因素,两种基本领导风格和三种情景因素组成了八种不同的环境
。1、三种情景因素。影响领导风格有效性的环境因素主要有下列三个方面:(1)
领导者和下属之间的关系
。
指领导者是否得到下属的拥护、尊重和信任
,是否能吸引并使下属愿意追随他,反映领导者的影响力和吸引力...
谁能通俗地解释一下管理学的
费德勒模型
答:
1、领导者与被领导者的关系。
这是指下属对其领导人的信任、喜爱、忠诚、愿意追随的程度,以及领导者对下属的吸引力
。2、工作任务的结构。这是指下属担任的工作的明确程度,是枯燥乏味的例行公事,还是需要一定创造性的任务。3、领导者所处职位的固有权力。这是指与领导者职位相关联的正式职权以及领导者...
费德勒模型
的两个维度是什么?
答:
1、任务导向:源自“任务驱动”
,它强调任务的导向和调控作用。2、关系导向:关注的方面侧重于和员工之间的关系,在领导者与成员关系中等有利的情况下,采用关系导向,工作绩效效果比较好。相关介绍:费德勒模型告诉管理阶层必须依照情况来选用领导人。如果是最好或最坏的情况,应选用任务导向的领导,反之则...
费德勒
模式菲
德勒模型
(the Fiedler model)
答:
经过长达15年的深入研究,他提出了著名的“菲
德勒模型
”——一种关于有效领导的权变模式。Fiedler强调,领导方式的有效性并非固定不变,而是完全取决于其与所处环境的契合度。他将影响领导风格的环境因素划分为三个核心要素:职位权力、任务结构和上下级关系。首先,职位权力(position power)是领导有效性的...
费德勒
模式领导权变理论
答:
其中,
费德勒模型
是权变理论的知名典范。菲德勒模型将领导风格分为几个关键阶段,包括:命令式领导:领导者直接指导,明确指示任务和期望结果。说服式领导:领导者通过解释和沟通,试图影响员工接受他们的观点。参与式领导:领导者鼓励员工参与决策,提高他们的归属感和投入度。授权式领导:领导者给予员工更大...
什么是
费德勒
模式
答:
费德勒指出:在群体条件最有利和最不利的情况下,
任务导向
型是最有效的领导方式,效果较好;在群体条件一般的情况下,采用以关心人为主的人际关系型的领导方式比较有效。因此,根据费德勒模式,要提高领导的有效性,可以改变领导者的领导方式,或改变领导者所处的环境。所以,领导者的选择要视环境而定。
说明费特勒(Fred E. Fiedler)
模型
的
主要内容
,以及在管理实践中如何应用...
答:
许多情况证明费特勒的
模型
是不错的,但费特勒模型并没有解决一切有关领导效能的问题,对费特勒模式的
主要
批评在于:“最难共事者问卷”有问题;情景因素不确切,忽视了领导风格可影响并相互作用于情景;忽视了大多数领导者的领导风格是多维的。尽管如此,费特勒模型还是有意义的。首先,费特勒领导方式权变理论...
简述菲
德勒
权变理论的
主要内容
?
答:
因此研究者把注意力转移到了领导情境方面。影响领导有效性的大量情境因素逐渐被识别出来,于是研究者试图将这些情境因素整合起来,形成了多种权变领导
模型
,比较有代表性的有:领导有效性权变模型、路径-目标领导理论、生命周期理论。
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