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财务角度的服务建议
如何发挥
财务服务
职能
答:
1、以公司利益为重,站在企业整体经营的角度
。要求财务管理人员在实际工作中,都要以公司利益为重,站在公司经营的角度去考虑问题,这样就不会因小失大。2、
加强制度建设与学习培训
,提高财务人员自身素质。有效的制度建设与学习培训是提高财务人员自身素质的基础与保证。3、
加强人员管理,提高执行力
。任何...
财务
人员怎样做好
服务
一线的
答:
一,财务人员应做到以下几点:
1、首先需要有扎实的基础知识,这是必须要有的能力,否则本职工作想做好也是比较困难的。2、做事要仔细,细心
3、税款核算要准确 4、学会合作。二,
财务部门要站在企业管理的角度做好服务
。1.
加强部门预算的科学化、精细化管理
,严格预算执行,提高财政资金的使用效益和效率...
财务
人员如何做好专业人才,为企业
服务
答:
第三,
财务服务要梳理轻重缓急,根据实际情况,急事先办,不紧急的事后办;重要的事先办,不重要的事后办
;企业外部的事先办,企业内部的事后办;对外服务的工作先做,自己的工作放在后面,提高服务效果,提升企业形象。第四,
还要让员工参与到服务中来
,加强对各业务部门、基层单位经营人员财务基础知识...
财务
怎样好
服务
工作
答:
财务做好服务工作的要点是:
一、准确测算出本企业销售单价的保本点(盈亏点),给予市场部价格谈判的底线,让客户部选择利润空间较大的客户
。二、
与市场部和客户部交流沟通
,将业务流程与财务结算流程融为一体,防止各流程之间的不协调。三、
时时通报
现金流可能中断的警戒信号,公布应收账款周转天数,为上...
财务
工作中合理化
建议
答:
1.接受合理化建议 不论大小建议,只要有改进,就是大进步。不积小流,无以成江河
。2.自我完善,多学习、多请教 多了解行业最新动态,最新知识,也多向优秀同事、同行请教,快速提升自己。从事财务这一行,注定学习伴终身。要多学多用,读书、请教、探讨都是途径。经营业务多是滚滚向前的车轮,如何保证...
财务
能给业务部门
的服务
与支持有哪些
视频时间 02:06
财务
对公司合理化
建议
怎么写
答:
1、如题所述,作为财务方面,可以从节能降耗的成本费用角度提出合理化意见,再提升一个层次,可以就公司经营各流程中存在隐患(财税事项、行政管理)从
财务角度
提出专业意见或整改方案;2、实践中,所提合理化意见或
建议
应以熟悉掌握的财务专业层面较妥,一般应先陈述现状对公司发展存在影响,阐明合理改善的...
作为
财务
人员如何提出管理
建议
答:
2、
财务
部是整个公司的数据控制核心,公司几乎所有活动都与财务部相关,我要做到的就是尽量通过财务部的严格要求,首先让财务部的运行标准化、流程化,同时也尽量通过监督,要求其他部门也能做到做到这点,否则遇到问题时人找人,累死人,烦死人。当我接到一项新的工作任务时,首先想到的就是与上面的两条...
财务
如何精细化管理?
答:
一、必须以管理为基础,符合企业管理体制,优化
财务
管理手段;\r\n二、必须以“细”为核心,做到财务管理上的细致入微,提高财务管理效率;\r\n三、必须以优化财务管理为根本,将财务管理科学化,有效
服务
企业发展。针对以上要点,结合本公司实际情况,如何做好财务精细化管理,提高财务管理水平,有效服务...
从
财务角度
如何控制公司的成本?
答:
对企业成本控制的
建议
1、重视评价完工项目,经验教训的总结,项目质量的提升。对项目已经完成的,一是进行检查复核对各审计事项和审计程序,找出不足之处并改正。二是进行量化分析对审计成果和项目成本,各因素和环节科学分析,总结经验和成绩,注重综合利用审计成果,审计成果积极扩大,对审计问题的查处,要...
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