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财务是老板最不放心的人
董事长为什么不信任出纳
答:
董事长不信任出纳的原因如下。1、怕出纳卷钱跑人了。2、怕
会计
知道公司太多的秘密,比如偷税漏税、合同情况、公司工资情况。3、基层
财务
人员的工资低,在
老板
的眼里是替代性很强的岗位,基于这些因素,私企的财务人员流动性也很高。
老板
是在胆小
的人
,他
不放心财务
,自己也有一本帐,可是出纳和
会计
的帐都...
答:
老板
记账一般是把所有的收入与开销都记下了,不论是否符合税法和
会计
准则,毕竟他不是会计专业。而会计记账一般只记录了有合法票据的收入与支出。这里有个记账依据和口径的问题。作为老板和会计(出纳)都没有错。解决办法:1)会计账与老板记的账核对一下,看看问题出在哪里?如果是记账口径的问题,应...
老板不
信任
财务
人员的表现
答:
1.对
财务
数据存在质疑,一再详细询问,发现稍有疏漏,即小题大做,大发雷霆。2.出差基本不带财务人员,而是带其他人员,具体费用由所带人员办理,完全不让财务参加。3.重要会议不通知财务,逐渐让财务边缘化,淡出人们关注视线。
为什么
财务
部门总对其他部门
不放心
答:
财务
不放心的
大体心理可能包括:1.心理错觉,滥用谨慎性原则。认为只有
财务才是
真正的维护公司,其他部门都是挖公司的墙角。财务应当审慎的使用谨慎用原则不能滥用。2.责任不清,目标不明。公司内部职责不清,其他部门没有财务责任和指标,即使有也使劲推到财务部门,财务有苦说不出。3.流程混乱,内控缺...
老总
是小气又疑心重
的人
,我是做
财务
的。
老板不
信任我呐
答:
1、做好你
财务
的本职工作;2、做人做事方面低调点,把手头的账目给
老板
解释清楚;3、别沾公司的小便宜,这是财务类工作的忌讳;安稳的工作,不要过于在乎老板的看法。做好自己的工作显示出你的能力和忠诚,他只会重用你!
为什么
财务
部门总对其他部门
不放心
?
答:
以及对公司业务的了解都是欠缺的。这种情况下,造成了公司经营决策失误,
会计
人员需要承担一部分责任。
财务
部门总对其他部门
不放心
,这是一种变异了的责任心,根子还在于会计人员未能融入业务。要由"不放心"变为"放心",一方面需要会计人员有更开放的心态;另一方面,需要会计人员走进业务,了解业务。
本公司在管理
财务
,
会计
方面出现了让人
不放心的
元素,怎么解?
答:
是人员素质问题还是管理问题需要不同对待。人员属于品质问题或者没有提升空间的建议辞退。如果是管理问题,就需要具体问题具体分析了。
会计
管理的重点是会计核算、稽核、资金、税务。
为什么
老板人
要巴结
财务
答:
老板人
巴结财务的原因有很多,其中最主要的原因是
财务是
企业重要的支撑部门,他们能够帮助老板管理企业的财务,让企业的财务状况保持良好。同时,财务也是企业的风险管理者,能够帮助老板避免企业的财务风险,保障企业的经济安全。其次,财务还可以帮助老板制定企业的财务战略,包括投资、融资、资产管理等方面的...
我
是老板
自己信任的
财务
背叛我怎么处理好
答:
今后要吃一堑长一智了,建议:1)尽量规范,主要是合法;2)劳动合同要全,尤其是责任条款,如个税由谁交,社保由谁上,等等这些敏感问题;3)建立“同业竞争禁止制度”,规定哪些属于企业商业秘密,可以把企业
财务
情况作为商业秘密,离职后几年内不得泄露或不得在同行业任职,等等,保护一下企业或
老板的
...
在
财务
部门工作了很久,但凡财务工作从不让
领导
操心,但也付出了太多心血...
答:
首先,业务部门真的是重要,公司能够生存就是要靠这班业务人员打拼回来的。其次就是
财务
部门,
老板不是不
重视,而是可能是你们财务部已经够完善了,不需要他操心。所以你们应该要坚持这种作风,给老板一个好印象,同时也要协助公司其他部门,搞好各个部门之间的协同关系。另外,你得要提出一些新的建议,例如...
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