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财务人员绩效考核项目
办公室和
财务
部门如何进行
绩效考核
?
答:
前者更简单——股东追求利益最大化,部分股东(指小股东)的要求最简单:股价上涨时满足,股价下跌时愤怒。后者要复杂得多,涉及责任主体和责任范围的确定。建立以绩效目标为导向、以过程控制为重点的
绩效考核
体系,激发
员工
的积极性和创造性,使员工的成长与公司的健康发展相协调。
行政、人事、
财务
等管理
人员
如何
绩效考核
?
答:
基本上都是半年或一年做一次与奖金挂钩的考核。方法一:很多公司的
员工考核
办法是与绩效工资挂钩的,也就是说,
绩效考核
的主要目的是为绩效工资提供依据.如果是这样的话,一个核心主题是:行政管理
人员
与销售、业务等人员相比,其工作性质、产出特点、产出周期等均有很大差异,因而其绩效工资以及考核办法均需另类...
行政、人事、
财务
等管理
人员
如何
绩效考核
?
答:
1.很多公司的
员工考核
办法是与绩效工资挂钩的,也就是说,
绩效考核
的主要目的是为绩效工资提供依据。如果是这样的话,一个核心主题是:行政管理
人员
与销售、业务等人员相比,其工作性质、产出特点、产出周期等均有很大差异,因而其绩效工资以及考核办法均需另类处理。!\x0d\x0a2.除主持全局工作的中高层...
财务人员
需要具备哪些能力和素质?其
绩效考核
应该考察哪些方面?
答:
1、首先肯定要具备专业的知识和行业的经验。2、
财务人员
需要比较细心和逻辑思维要强,要诚实,要活到老学到老的精神。其
绩效考核
应该考察:1、工作效率。完成工作的时间、质量,是否存在工作失误的情况。2、对公司的贡献度。有无提出一些好的建议或帮助公司规范了那些制度等等。
财务
会计的薪酬和
绩效
如何设计?(附案例)
答:
2. 市场薪酬调查:进行市场薪酬调查,了解
财务
会计在同行业、同地区的薪酬水平,以保持薪酬的竞争力,并确保
员工
的薪酬处于合理水平。3.
绩效考核
指标:可以设定与财务会计工作职责和目标对齐的绩效考核指标,例如财务报表准确性、报告时效性、财务分析和预测等。绩效考核指标应该明确、量化,并能够衡量员工...
行政、人事、
财务
等管理
人员
如何
绩效考核
?
答:
1.很多公司的
员工考核
办法是与绩效工资挂钩的,也就是说,
绩效考核
的主要目的是为绩效工资提供依据。如果是这样的话,一个核心主题是:行政管理
人员
与销售、业务等人员相比,其工作性质、产出特点、产出周期等均有很大差异,因而其绩效工资以及考核办法均需另类处理。 !2.除主持全局工作的中高层领导外,...
化妆品公司
财务
部
绩效考核
不足之处
答:
第一篇:
财务
部
绩效考核
方案 一、被
考核人员
财务部经理、主管、会计
人员
二、考核责任人: 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。 三、考核方法: 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。 2、述职报告:每月须...
行政、人事、
财务
等管理
人员
如何
绩效考核
?
答:
1.很多公司的
员工考核
办法是与绩效工资挂钩的,也就是说,
绩效考核
的主要目的是为绩效工资提供依据。如果是这样的话,一个核心主题是:行政管理
人员
与销售、业务等人员相比,其工作性质、产出特点、产出周期等均有很大差异,因而其绩效工资以及考核办法均需另类处理。 !2.除主持全局工作的中高层领导外,...
财务
会计
绩效考核
总结
答:
财务会计
绩效考核
总结(四) 时间过得很快,这一年的工作就结束了,面对过去一年在财务会计上遇到的困难,都努力的化解了,接下来就是对自己一年的工作进行一个总结。 一、债权债务的清理 清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项,对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务,
财务人员
与经办人员沟通协商追回大部分发...
绩效考核
指标
答:
由公司考评小组从公司
财务
指标、客户指标、基础管理指标、学习改善指标四方面进行考核。 (4)月度计划及时性与编制质量(10分) 按照《公司计划管理办法》要求,对月度计划编制的时效性进行考核,由公司人力资源部每月负责供给。 以上对
项目
部考核资料详见《项目部月度
绩效考核
表》(附件1) 2、对职能部门专业公司考核资料 (...
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