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该不该实行末位淘汰制
该不该实行末位淘汰制
答:
“
末位淘汰制
”是市场经济条件下人才竞争的一种方式,对激励人才、评估人才会起到一定的作用;但使用这种方式,要因情况而异,不能一刀切。对于规模较大、人数较多的单位最初
实行
,然后实施竞争机制,未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行,效果就不一定好,因为也确有些单位人数不多,几乎所有人员都...
您觉得 老板
该不该
采纳
末位淘汰
法呢?
答:
末尾淘汰法,有好的一面也不好的一面
,不是任何公司环境都能用,像你说的软件公司,搞软件的主要就是团体精神、合作精神,明明就是一个研发部门,非要弄成销售部门,末尾淘汰法用在销售部门可以最大的限度的体现员工的价值,业绩好的,肯定要留着,这种淘汰制度会使得销售精英体现自己的价值。但是软件公...
企业管理中为何不能乱用
末位淘汰制
答:
还有就是淘汰后的安置,也需要慎重考虑。 意外的恶果 在M所在的公司,随着
末位淘汰制
的
实行
,一些怪现象不断出现: 1、干活越多的人,出错的几率越大;越坚持原则的人,得罪的人越多;结果是这两类人年终的评分都很低,按照公司的规定,他们被淘汰了。但是企业里有很多人对他们被淘汰感到惋惜,...
如何评价
末位淘汰制
?
答:
最后,“末位淘汰制”仅适用于一定阶段的人力资源现状,也就是说,这种方法适应于某个特殊的员工群体。比如企业创业之初,管理上比较混乱,有的甚至连有关人力资源的规章制度都不健全,更谈不上建立严格的员工竞争机制。管理要讲适用不讲最佳,对于一些员工素质还不高的企业
实行末位淘汰制
未尝不可。这种办...
员工被公司“
末位淘汰
”,该怎么办?
答:
一定要及时反思,千万不要再犯同样的错误,这样是绝对不允许的
,在新公司一定要有新气象,不能辜负大家对你的期望。末位淘汰制度虽然看起来有一些残忍,但是当我们仔细的想想,的确是这样,公司不能养闲人, 只有努力的工作,公司的经济才能够得以发展,老板想着使用末位淘汰制度也不是全无道理的。
人力资源案例分析求大家帮忙?
答:
我觉得T君
不应该
采纳A君的
末位淘汰
法,原因如下:1、软件开发企业本来就是以一个完整的项目为考核内容的,如果每一个项目组都能完成任务,(上面说的在行业内是有影响力的公司,说明公司的经营情况良好),按照项目搞好分配激励就可以了,这样公司的业绩也是很不错的。2、一共200个人的公司,每年要淘汰...
学生
该不该
评价老师
答:
这个不能等待政府来做出什么决策,那样过程太漫长,效果出来也不好。从学校管理学上来说:学校领导可以在学校教学管理上
实行
一些
末位淘汰制
等激励机制,调动教师教学积极性,同时可以在兄弟学校间进行互相评课的制度,也可以请家长与学生一起参与评课。\r\n 纯属个人看法,有什么说得不对的请谅解。。。
要想富,走销售路!
答:
公司的理念认为:销售是每个人的事儿,不分市场口和非市场口。一个大型早教机构做销售主管的朋友说,他们每个月都有20万的营业目标,为了保证目标完成,他们不停的招聘招生顾问培训上岗,
实行末位淘汰制
,连续三个月完不成招生任务都要清退,换下一批培训好的新人上岗。市场是很残酷的,销售压力大,所以回报也大,她每个月...
陈海贤自我发展心理学笔记(30):课题分离——如何拥有高质量的关系?_百 ...
答:
公司
实行
的是
末位淘汰制
,他担心自己被淘汰,所以很焦虑,甚至都没法静心工作。陈老师跟他开玩笑说:“我觉得HR应该把工作分一份给你,你一直都只操心HR的事情,却没有好好做你自己的工作。” 陈老师说:一些来访者会担心HR看不上自己的简历,而不敢去投简历找工作。 陈老师会跟他们说:你其实也不是觉得自己不行,你...
第一届董事会工作报告?
答:
公司成立伊始,就有目标、有重点地从公司的长远发展出发,重点选择不同专业的管理人员进入管理层。随着业务的开展,公司利用半年工作述职的契机,
实行末位淘汰
、竞争上岗,末位淘汰1人,团队动态管理机制开始执行。 第二,用
制度
培养团队自觉行为。一年来,员工守则制度;办公公示制度;出勤打卡制度;升国旗、唱国歌制度;诵颂...
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