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试述小企业的竞争战略
中小
企业竞争战略
的概述
答:
中小企业竞争战略包括以下两种:1、
零散产业中的竞争战略:克服零散——获得成本优势
、增加附加价值——提高产品差异化程度、专门化——目标集聚;2、新兴产业中的竞争战略:塑造产业结构;正确对待产业发展的外在性;注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位;选择适当的进入时机与领域。其中...
中小
企业
发展
战略
答:
中小企业在发展过程中,采取了多种战略以提升竞争力。首先,
通过"小而群"的集群化策略
,中小企业可以借助地理上的产业聚集,实现外部分工和专业化协作,降低生产成本和交易成本,形成"地区规模经济",增强市场竞争力。其次,实施"小而专"和"小而配"的协作化经营,中小企业可以与大型企业建立稳定协作关系,...
战略分析中小
企业战略
分析
答:
1. 突破战略力:明确目标与执行关键
。企业需深入理解竞争环境和内部机制,定位清晰,资源配置得当,制定具有可行性且实施有力的战略,而非盲目行动。2.
提升产品力
:产品是企业的生命线。老板需重视产品质量,从包装到文化内涵,塑造独特卖点,区别于竞争对手,满足消费者需求。3.
创造竞争力
:小企业需找...
简
述企业竞争策略
答:
回答:企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展,是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论,企业的利润将取决于:同行业之间的竞争,行业与替代行业的竞争,供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。
竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为
...
小企业的竞争策略
有哪些
答:
小企业的竞争策略有这7条比较重要。
1.品牌和市场定位
通常情况下,中小企业缺乏品牌力量,选择细分市场时有很大局限。从购买力的角度,一般只能选择中低端市场;从市场容量的角度,一般应该选择大企业相对忽视的、容量较小的、非主流细分市场。如果能够创造性地划分出新的细分市场,最为有利,例如重庆奥尼推出首乌洗发水,...
小企业
采取这种
竞争战略
时,应该注意什么问题?
答:
2. 客户需求:
竞争战略
应该以客户需求为核心,在满足客户需求的基础上进行市场占有率的争夺。因此,在制定竞争战略时,必须深入了解客户需求和市场变化,不断调整策略。3. 产品质量和服务:竞争战略的关键在于产品质量和服务水平。
小企业
需要注重产品的品质和创新,提供优质的售后服务,并确保与竞争对手的价格...
当一个
企业
规模较小人力物力财力都比较薄弱时应当采取什么
竞争策略
答:
(3)目标市场优势。专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营
战略
。虽然单一市场上既定产品的需求数量有限,但由于企业对该行业熟悉,又拥有较成熟的资源和已经形成核心
竞争
力,这些都会保证企业稳定的规模经济收益,降低风险。另外,企业完全可以通过对本行业产品的技术创新,促进巾场消费,扩大
企业的
生存...
小企业
采取这种
竞争战略
时,必须注意哪些问题
答:
(1)产品或服务的差异化与成本之间的关系。(2)实施差异化的程度一定要适当。(3)
小企业
实施差异化
战略
必须注重质量管理。
中小型
企业的
经营
战略
答:
二、实施“小而专”和“小而配”的协作化经营
战略
一方面,与大型
企业
通过分工和专业化建立稳定而密切的协作关系,成为大规模、集中化生产体系的组成部分,这是中小企业在激烈
竞争
获得生存和发展的最基本途径之一,既有利于改进专业化生产技术,保证产品质量,又可以使中小企业降低生产经营成本,获得规模经济效益;另一方面,大...
企业
常用
的竞争战略
有哪几种?各有什么特点和优缺点?
答:
一般
竞争战略
包括3种:1、成本领先战略 即长期保持自己产品或服务的成本低于同行业竞争对手。因为降低了成本,增加了利润,
企业
可以采取低价策略,品牌将更有竞争力。丰田以追求完美著称。然而,为了适应日益激烈的市场竞争,丰田也非常重视降低汽车制造成本,使其产品更具竞争力。2、产品差异化战略 即努力使...
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