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论述人性假设理论
简述人性假设理论
答:
人性假设
:X
理论
vs. Y理论 传统观点(X理论):雇员天生懒惰、工作是为了生活,回避责任、没有抱负等。新观点(Y理论):雇员天生勤奋,能够自我约束,勇于承担责任,具有创造能力,有高层次的需求。在X理论的驱使下,管理人员往往存在着一个极端:领导管理人员可能是“严厉的”、“强硬的”,他们指挥人们...
人性假设理论
有哪些?
答:
人性假设理论
是人类行为和社会交往背后的基本观念,试图解释人类行为和动机的本质。1. 善恶混合人性假设:认为人性是善恶混合的,人类既具有本能的自私和恶意,同时也有合作和善良的天性。这个假设强调了人性的复杂性和多样性,认为人类既可能表现出自私自利的行为,也可能展现出同情、合作和利他的特质。2. ...
简述人性假设理论
答:
人性假设理论
:X理论 vs. Y理论 传统观点(X理论):雇员天生懒惰、工作是为了生活,回避责任、没有抱负等。 新观点(Y理论):雇员天生勤奋,能够自我约束,勇于承担责任,具有创造能力,有高层次的需求。 在X理论的驱使下,管理人员往往存在着一个极端:领导管理人员可能是“严厉的”、“强硬的”,他们...
人性
有哪些
假设理论
答:
性
假设理论
包括经济人、社会人、自我实现人及复杂人假设。1、经济人就是以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体,人都希望以尽可能少的付出,获得最大限度的收获,并为此可不择手段。 "经济人"意思为理性经济人,也可称"实利人"。这是古典管理理论对人的看法,即把人当作"经济动物"来看待,...
人性
的
假设理论
有哪些?
答:
人性假设理论
是指对人类本质的一种假设,对于人类的行为和思维方式有着重要的影响。在人性假设理论中,X理论和Y理论是两种常见的假设。X理论认为人类的本质是自私的,人们的行为都是出于自我利益的追求。这种假设认为人们只会在自己的利益受到威胁或获得回报时才会参与某种行动。因此,X理论认为人类的行为是...
论述人性假设理论
。说明对不同的人性假设分别采取怎样的管理措施...
答:
常见的
人性假设理论
及其对应的管理措施如下:1、机器人假设(也称为经济人假设):这种假设认为员工是受经济利益驱动的,他们只关注自己的利益,缺乏情感和自我价值。在这种假设下,管理者会采取强制、控制和惩罚等手段来管理员工。2、社交人假设:这种假设认为员工是社会性动物,他们需要社交和尊重。在这种...
管理学中四种最主要的
人性假设理论
及其主要观点
答:
人性假设
是管理
理论
的基础,古今中外的研究者都承认,管理原则和模式的确立离不开对人性本质的认识。孟子基于"不忍人之心"提出"不忍人之政",而麦格雷戈明确指出,每项管理决策背后都有关于人性本质和行为的假定。人性假设与管理理论、模式和方法密切相关,但中西管理人性假设都存在抽象人性的缺陷,未能深入...
管理学中四种最主要的
人性假设理论
及其主要观点
答:
一、“经济人”
假设
“经济人”假设又称“实利人”假设,这种假设起源于享乐主义哲学和亚当·斯密(Adam Smith)关于劳动交换的经济学
理论
,是早期管理思想的体现。这一假设认为,人的行为动机源于经济诱因,在于追求自身利益最大化。在企业中,人的行为的主要目的是追求自身的利益,工作的动机是为了获得...
人性假设
论
答:
人性假设
论 1、X理论 麦格雷戈提出的X
理论假设
为:(1)人生来就是懒惰的,因此必须由外界的刺激物加以激励。(2)人们天生的目标就是跟组织的目标背道而驰的,因此他们必须由外界的力量来控制,才能保证他们为组织的目标而工作。(3)由于人们具有非理性的感情,因此他们基本上是不能自我约束和自我控制...
人性假设理论人性假设理论
内容
答:
人性假设理论
探讨了两种截然不同的观点:X理论和Y理论。X理论认为员工懒惰、逃避责任,管理者常常采用严厉的控制手段,如强迫和威胁,这可能导致反抗和效率下降。而Y理论则主张员工具有内在的驱动力和创造力,管理者应鼓励自主性和责任承担,提供机会和指导。管理方式深受人性假设影响,X理论倾向于外部控制,...
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