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薪酬制度设计的步骤
薪酬
结构
设计的步骤
包括()。
答:
1.确定薪酬水平的目标和范围,包括绩效基础、福利待遇、奖励考核等。2.设计薪酬管理体系
,包括薪酬定级、晋升制度、绩效管理等。3.确定薪酬决策过程和权责清单,以及薪酬决策的程序和标准。4.与员工进行沟通,确保员工对薪酬管理的理解和接受。第三步:收集并分析市场薪酬数据 1.收集外部市场薪酬数据,了解...
薪酬设计的
流程有哪些?
答:
薪酬设计的流程通常包括以下步骤:
确定薪酬目标和策略:明确企业的薪酬目标和策略,例如吸引和留住人才、激励绩效表现、内部公平等
。进行岗位分析和评估:对各个岗位进行详细分析,确定岗位的职责、技能要求、工作条件等。通过岗位评估方法(如工作价值评估、点数评估法等),确定岗位的相对价值和薪酬等级。设定薪...
薪酬设计
七步法?
答:
薪酬设计的七步法一般包括以下步骤:
1. 确定薪酬战略:制定薪酬政策和目标,确定薪酬在公司的战略地位。2. 制定岗位薪酬结构:制定岗位薪酬结构
,包括岗位评估、薪酬差异化制度等。3. 制定薪酬管理制度:确定薪酬管理的程序和制度,包括薪酬核算、调整、发放等方面的规定。4. 确定薪酬标准:确定公司的薪酬标...
简述企业岗位
薪酬
体系
设计的
程序。
答:
(8)实施与反馈。薪酬体系
设计
完成之后,必须制度化、标准化为企业薪酬管理制度,通过实施才能实现薪酬的战略及目标。在正式实施之前企业要对将要实施的薪酬结构、水平、形式进行必要的宣传,并且注重和员工特别是中层人员进行有效沟通,以广泛征求意见,为
薪酬制度的
实施做好充分的准备。
薪酬设计
答:
要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:
第一步:职位分析 位分析是确定薪酬的基础
。结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价 职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。它有...
薪酬制度设计的
程序或
步骤
答:
步骤
1:分析职位,明确职能 确定
薪酬
,必须先对职位进行分析。所以,要结合企业经营目标,对职位进行分析,明确部门职能和职位关系,从而编写职位说明书。步骤2:评估职位,划分等级 对职位进行评估,主要是解决公平性的问题。职位评估的方法很多,包括计分比较法、Hay模式和CRG模式等。科学的职位评估体系,是...
薪酬设计
方案五步走
答:
第五步:构建薪酬体系的保障系统
薪酬的
保障系统涵盖五个方面:组织系统、指标系统、评估系统、支付系统、仲裁系统,五个方面缺一不可。一旦薪酬采用考核形式,员工心理容易形成一种不安全感和不公正感,而在实施过程中难免会因为各种原因出现不公平和不合理现象。为了解决矛盾,公正付薪,使薪酬分配
制度
全面...
设计薪酬
体系
的步骤
和要点有哪些
答:
设计薪酬
体系
的步骤
和要点有哪些 薪酬体系
设计的
要点,在于对内具有公平性、对外具有竞争力及对个人贡献的公正评价。 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略 1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩
制度
关联度。 2...
设计
单项
薪酬制度的
基本程序。
答:
【答案】:1)准确标明制度的名称,如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等。2)明确界定单项
工资制度的
作用对象和范围。3)明确工资支付与计算标准。4)涵盖该项工资管理的所有工作内容,如支付原则、等级划分、过渡办法等 ...
薪酬设计的
关键
步骤
有哪些?
答:
1.确定
薪酬
战略与策略 薪酬战略与策略的确定是薪酬体系
设计的
第一步,也是薪酬体系设计的前提。企业薪酬战略指企业薪酬管理体系设计和实施的方向性指引,是企业人力资源战略和企业战略的重要组成部分。通过制订和实施适合企业的薪酬战略,企业可以向员工明晰薪酬激励的方向,以及企业整体战略的落实。企业薪酬战略...
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