77问答网
所有问题
当前搜索:
营销中心考核方案
销售部绩效
考核方案
答:
举例说明:某
营销
人员的当月配额指标为7、6万元,倘若当月实际业绩为¥9万元,超额收入部分为¥1、4万元,按奖励政策计算,该营销人员当月应得的奖金为: 14000x6%=840元 以上使用四舍五入方法并以整数计算,凡单位余数将不予以发放。
方案
三:销售人员如完成
考核
任务,按实际销售任务数额给予10%的提成。 举例说明:某营销...
销售部绩效
考核方案
答:
方案
二:销售人员每月完成
考核
任务,超额不足50000超额部份按6%提成,超过50000按8%提成。 举例说明:某
营销
人员的当月配额指标为7、6万元,倘若当月实际业绩为¥9万元,超额收入部分为¥1、4万元,按奖励政策计算,该营销人员当月应得的奖金为: 14000*6%=840元 以上使用四舍五入方法并以整数计算,凡单位余数将不予以发放。
销售部门绩效
考核方案
_销售人员绩效考核办法
答:
1、公司实行区域逐步拓展的市场
营销
模式,通过市场细分找准切入点,以培植和建立代理商为基础的销售网络,规范代理商网络,最终实现高效地电子商务平台。2、销售人员按区域同代理商捆绑,实现以效益为
中心
的企业宗旨,具体业绩
考评
如下:A、完成基本销售目标3万元/月,落实签约代理商或经销商3家,每月可领取...
销售部门的绩效
考核
怎么制定
答:
3.4.1销售目标按公司总部年度目标分解,并由各办事处在每月初(2日前)上报至公司
营销
部,由营销部做销售达成(分城市、分人员、分品项)。3.4.2月度、季度、年度销量由储运部统计,财务部核定;市场
考核
由主管考核,市场部核定;管理考核由主管考核,部门总监核定。3.4.3以上均以月度为考核时间段...
地市烟草
营销中心
岗位
考核
细则
答:
由三个方面组成:即分中心完成市公司卷烟
营销中心
下达的全年三项指标:销售总量、单箱销售额、一类烟销量。考虑到山区县的实际情况,恳请领导年终
考核
时给予适当的调整空间。三项指标在奖金基数考核中所占比例为,销售总量占80%,单箱销售额占10%,一类烟销售总量占10%。1、销售总量 完成下达销售总量的100...
对
营销
工作人员的绩效
考核
都有什么方式方法?
答:
对
营销
人员绩效
考核
方法多种,主要依据企业的营销战略要求制定相应的KPI指标一般有:1、行为导向型的
考评
方法,包括:主管考评方法,主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和 结构式叙述法;客观考评方法,主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。2、结果导向型...
业务绩效
考核方案
3篇
答:
业务绩效
考核方案
篇一: 销售人员绩效考核方案 一、考核原则 1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。 2.销售人员行为考核标准。 (1...
医药零售行业如何制定绩效
考核方案
答:
半年度奖金分配
方案
1
营销中心
整体销售业绩达成奖励条件下的分配方案 1.1达到奖励条件的分区提取该分区奖励额度的60%作为该分区人员的半年度奖,按照营销中心制定的分配原则由分区经理制定分配方案,营运部复核,营销总监审批后按分配方案执行。1.2分区奖励额度的40%作为营销中心总部各部门(营运部、物控部...
呼叫
中心
员工绩效
考核
怎么做
答:
1、话务
考核
指标 话务量指标=(电话呼出(呼入)个数-处理客户投诉个数) /单位话务指标 * 100 其中的客诉部分要结合公司情况考虑客户投诉及处理客户投诉工作给坐席人员带来的绩效考核影响,以一个坐席月单位话务指标考核5000通电话为例,实行首问负责制的呼叫
中心
坐席人员在正常提供
营销
服务的同时可能会在一...
如何
考核
市场部工作
答:
考核
市场部工作
方案
:一、总则 为了全面了解、评估部门员工的工作绩效,培养优秀人才,提高工作绩效,并使每位员工始终都朝同一个目标努力,特制定本制度。二、考核范围 凡本部门员工均需考核,试用期员工适用于本办法。三、考核原则 1、公平、公正。2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的清晰认知。...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
全员营销考核方案
销售绩效考核细则
销售员考核方案及明细
销售部绩效考核内容
销售部kpi绩效考核方案
销售绩效考核制度方案
全员营销奖励方案模板
做销售绩效考核包括哪些内容
销售岗位绩效考核制度