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能力强但是人品不好的人谨慎用之
一个人
能力
很强,
但是人品很差
你们还会用他吗
答:
会,知道他人品差就防着,然后利用他的
能力
去为自己办事
是不是一个人有才能
但是
品德
很差
这种人是不能够重用对吧?_百度知 ...
答:
你说的没错,一个人的
能力
固然很重要,但
人品
更重要,如果把一个人品有问题的人委以重任的话,是存在着很大的风险的,因为你不知道他会做出什么意想不到的事情,这样的人是完全不可控的,所以这样的人即便是再有能力,也不能重用。
人品不好但
具备
能力的
员工该不该留下?
答:
1.不利于公司文化或者团队的发展
人品差
,可以体现在很多方面,比如因为自己
能力强
就不遵守规则,随意的破坏团队的既定规则,挪用公款或者迟到早退。更有
的人
会压榨团队其他员工,将自己的任务分给其他人干,自己就负责指挥。这样的行为不利于团队的构建,会形成一种只要能力强就可以为所欲为的错觉,不利于...
人品不好但
执行
能力
很
强的
员工,有没有必要留下?
答:
这种人
能力强
,
人品差
是典型的“危险物”,使用起来容易,但风险很大。请朝好的方向使用。因为能力强,所以威力强。TA的爆发力绝对让你惊讶。但是一旦往
不好的
方向走,能力强,破坏力也强,使你无法阻止,最终你不仅不会失去肉体,还需要剥皮。如果你是老板,这种人,你会用吗?如果你是管理者,这种...
能力强但是人品差的
员工该不该留?
答:
工作
能力
是可以在职场上慢慢培养提升的,
但是人品
却很难改变,江山易改禀性难移啊。尤其是已经身处管理层的员工,人品问题对于企业造成的影响,可能会比他带来的价值还要大。某个人的
人品很差
,说明他的三观出现了问题,这样
的人
是没有道德底线可言的,今天他可能因为私生活把公司搞得一团乱码;明天就...
该怎样对待
能力
高
人品
低
的人
?
答:
能力强的人
人品差,有些时候能力强的的人可以负重,
但是人品差的
往往团结不了,而
人品好能力差
又难以服众。所以我觉得能力强人品差的员工可以给予树新风,让这些员工在保持能力强的同时,去多加接触整个集体,让他们的品性,品行去慢慢磨合,达到一定效果,可以以委婉的方式警告一下,使...
如果你要是老板
人品差但是能力强的人
和
人品好
能力
不行的
员工你会用哪 ...
答:
假如你是老板,用人品不错能力不行的人,还是
能力强人品不行的人
?这显然是一个“鱼与熊掌不可兼得”的问题:用前者,人品不错,说明该员工诚实、踏实、肯干等,
但能力
不行,在工作方面却是个软肋,毕竟老板需要员工创造价值。用后者,能力虽强,
却人品不
行,一个把控不好,很有可能会造成“越有...
对有
能力
没
人品的人
只能利用
答:
可见,
好人品
已成为现代人职业生涯的敬业标杆与成功人生的坚实根基。课程中,我分享了八种职业心态:01 忠诚 忠诚于企业,忠诚于职业操守,忠诚于岗位。站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,在诱惑面前经得住考验。就如费拉尔凯普说:在这个世界上,并不缺乏有
能力的人
,那种既有能力又忠诚的人才...
一个人的
能力
很强,做了更多事,但为人
不行
,以权谋私!这样
的人
因为贡献高...
答:
一个人的
能力强
就是说明他的办事效率很高,而且他的头脑很聪明,这样
的人
往往是职场当中比较受欢迎的人,也是特别容易受到领导的抬爱的这些人。但是如果他的
人品不行
,以权谋私,并且容易破坏一些职场上的规定,那么这样的人一样的也会得不到领导的器重,还有同伴的信任。因为相对于人来说,人品是要比...
如何看待
能力
很
强但
素质
很差的人
?
答:
我觉得可能是因为他们从小受到的教育就是让他们
好好
学习,所以他们
能力
很强,却没有教他们好好做人。
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